---
title: "ΣΥΜΒΟΥΛΕΣ - FRANCHISE BUSINESS"
description: "franchise business συμβουλες οδηγιες guides franchising"
url: "https://franchise-business.gr/guides/franchise-business-%CF%83%CF%85%CE%BC%CE%B2%CE%BF%CF%85%CE%BB%CE%B5%CF%82?start=180"
date: "2026-05-15T17:49:11+00:00"
language: "el-GR"
---

#  Συμβουλές

##  [ H ΚΡΙΣΗ και το franchising ](https://franchise-business.gr/h-franchising-2009-sp-938-sp-654)

Είμαστε όλοι μας αντιμέτωποι με μια ριζική και συνολική νέα κατάσταση στην αγορά. Παρακολουθούμε συγκλονιστικές αλλαγές στην κοινωνία μας, τόσο στη χώρα μας, όσο και σε παγκόσμιο επίπεδο, που διαμορφώνουν ένα χαοτικό πλαίσιο, που διαμορφώνει σκληρές συνθήκες ανταγωνιστικότητας, αβεβαιότητας και αντιφάσεων.

Σήμερα, υποτίθεται ότι διανύουμε μια περίοδο μεγάλης ύφεσης και ριζικών ανακατατάξεων που αλλάζουν τον τρόπο σκέψης του σύγχρονου κόσμου. Ωστόσο, οι προβληματισμοί που απασχολούν τόσο την κοινωνία, όσο και τον επιχειρηματικό κόσμο δεν αφορούν σε κάτι νέο. Όλα τα ζητήματα που έχουν έρθει στο προσκήνιο απασχολούν έντονα τα τελευταία έτη την διεθνή κοινότητα και οι παγκοσμίου φήμης διανοητές έχουν προσδιορίσει τα απαραίτητα εννοιολογικά εργαλεία για να κατανοήσουμε και να προσαρμοσθούμε στη νέα εποχή.

Ο επιχειρηματικός κόσμος αντιμετωπίζει τόσο νέες προκλήσεις και ευκαιρίες, όσο κινδύνους και απειλές. Το βασικό ερώτημα των σύγχρονων επιχειρήσεων αφορά στον προσδιορισμό και στην διαχείριση των μοναδικών χαρακτηριστικών που θα προσφέρουν καινοτομική αξία, θα τις αναδείξουν και θα τις διατηρήσουν ως εξαιρετικές. Παράλληλα, καθώς ο κόσμος, οι επιχειρηματικές δραστηριότητες και οι επιχειρησιακές διεργασίες μετέρχονται σε ολοένα και περισσότερα επίπεδα πολυπλοκότητας και αβεβαιότητας, ο ρόλος της στρατηγικής έχει καθιερωθεί απόλυτα και αναμφισβήτητα ως η πεμπτουσία του management.

Η ΝΕΑ ΚΑΤΑΣΤΑΣΗ

Οι οικονομικές, τεχνολογικές και κοινωνικές αλλαγές μάς υποχρεώνουν να σκεφτόμαστε και να δραστηριοποιούμαστε ριζοσπαστικά. Ζούμε εντός ενός ταχύτατα εξελισσόμενου πλαισίου, μέσα σε ένα κόσμο που αλλάζει και αναδιαμορφώνεται ραγδαία. Οι αγορές, ο ανταγωνισμός, η οργάνωση, η στρατηγική μας επαναπροσδιορίζονται λόγω της αβεβαιότητας και της πολυπλοκότητας της νέας κατάστασης. Το μέλλον θα είναι άκρως διαφορετικό από το παρόν. Δεν θα είναι προέκτασή του. Θα είναι μη γραμμικό και θα προσδιορίζεται μέσω μιας σειράς ασυνεχειών.

Οι επιχειρήσεις αποκτούν νέο ρόλο στην σημερινή και μελλοντική κοινωνία και οικονομία και διαμορφώνουν νέο όραμα, προορισμό και προοπτική, διεκδικώντας τη θέση του πλέον σημαντικού θεσμού, καθώς όλοι οι άλλοι (οικογένεια, κράτος, εκκλησία, εκπαιδευτικό σύστημα, πολιτικά κόμματα) αποδυναμώνονται σταθερά και σταδιακά.

Οι αυριανοί νικητές, οι επιχειρήσεις που θα επιβιώσουν, είναι αυτές που θα εξελίσσονται και θα αναπτύσσονται συνέχεια, θα δημιουργούν και θα διατηρούν ισχυρά διαφοροποιητικά χαρακτηριστικά και ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα, καθώς και στιβαρές υποδομές. Αυτές που θα δημιουργήσουν, θα προσδιορίσουν και θα διαχειρισθούν εκείνα τα μοναδικά χαρακτηριστικά σας που θα διασφαλίσουν ισχυρά και διαφοροποιημένα ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα τόσο για τους καταναλωτές και πελάτες, όσο και για τους συνεργάτες και μετόχους τους. Αυτές που θα πρωτοστατούν στις εξελίξεις, θα επαναπροσδιορίζουν τους κλάδους τους, θα δημιουργούν νέες αγορές, θα δημιουργούν νέους δρόμους, θα επανεφευρίσκουν τους κανόνες, θα αμφισβητούν καθιερωμένα. Αυτές που επινοούν τον κόσμο και όχι αυτές που ανταποκρίνονται σε αυτόν. Αυτές που τους αξίζει να αναφέρονται ως Εξαιρετικές Επιχειρήσεις.

Διανύουμε πλέον την 3η ριζική αλλαγή της κοινωνίας μας, με άμεσο αντίκτυπο σε όλες τις επιχειρηματικές δραστηριότητες, καθ’ όλα τα μήκη και πλάτη της υφηλίου. Μετά την βιομηχανική επανάσταση και με το τέλος του 20ού αιώνα, όπου βασίλεψαν δεκάδες ακρωνύμια (TQM, JIT, Knowledge Management κ.λπ.) έχει προβάλλει μια νέα δυναμική, η οποία βρίσκεται ακόμη σε στάδιο αποκρυστάλλωσης, καθώς δεν έχουν τακτοποιηθεί (ή και φανερωθεί) ακόμη όλα τα κομμάτια του παζλ.

Νέες στρατηγικές, που εστιάζουν στο μέλλον, που διαμορφώνουν τις αγορές, που διασφαλίζουν ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα, που εμπεριέχουν περιβάλλον καινοτομίας, προσδιορίζουν την ικανότητα των επιχειρήσεων να ευημερήσουν στο πλαίσιο του νέου ρόλου τους στην κοινωνία και να φανούν αντάξιες του κοινωνικού καθήκοντός τους, εξισορροπώντας την οικονομική με την κοινωνική διάστασή τους.

ΤΟ franchising

Το Franchising ως στρατηγική αναδεικνύει όλες τις δυνατότητες και τη δυναμική του. Το αφορά σε μια ολοκληρωμένη και σύγχρονη στρατηγική, που βασίζεται και εστιάζει στον άνθρωπο. Δημιουργεί λιτές και ευέλικτες δομές. Διαμορφώνει περιβάλλον συνεχούς εξέλιξης και μάθησης. Αποτελεί μια σύγχρονη, αποτελεσματική, δοκιμασμένη και επιτυχημένη στρατηγική επιλογή και σχολή.

Με εφόδια την γνώση, την ικανότητα αέναης μάθησης, την πίστη και την δέσμευση, οι σύγχρονες δικαιοπάροχες επιχειρήσεις έχουν την δυνατότητα να ευημερήσουν και να πρωταγωνιστήσουν στις αλλαγές που έρχονται.

Στο πλαίσιο της σημερινής περίπλοκης κατάστασης των αγορών, διαπιστώνουμε αφενός ένα σαφές κλίμα αβεβαιότητας και αφετέρου την ύπαρξη εξαιρετικών ευκαιριών, ικανών να αναδείξουν τα μοναδικά χαρακτηριστικά και τις ικανότητες της επιχείρησής σας. Η πεποίθησή μας είναι ότι απαιτείται, πλέον, επιτακτικά τόσο ο επανακαθορισμός της Στρατηγικής σας που θα δημιουργήσει καινοτομικές υπεραξίες, όσο και η υλοποίηση αυτής βάσει σύγχρονων και αποτελεσματικών εργαλείων. Ο σχεδιασμός της Νέας Στρατηγικής σας οφείλει να προσεγγισθεί ανατρεπτικά δημιουργώντας τη δική σας μοναδική προσέγγιση που θα σας καθιερώσει στην αγορά. Η υλοποίηση της Νέας Στρατηγικής σας οφείλει να πραγματοποιηθεί άμεσα επενδύοντας τους ελάχιστους πόρους, εκμεταλλευόμενοι τα κενά της αγοράς και τις αδυναμίες του ανταγωνισμού, διασφαλίζοντας υψηλές αποδόσεις.

   Λεπτομέρειες   Κατηγορία: [Συμβουλές](https://franchise-business.gr/franchise-business-%CF%83%CF%85%CE%BC%CE%B2%CE%BF%CF%85%CE%BB%CE%B5%CF%82-2)    Δημιουργήθηκε : 18 Μάι 2010    Τελευταία ενημέρωση : 11 Οκτωβρίου 2013

##  [ FRANCHISE we believe ](https://franchise-business.gr/franchise-we-believe-2009-sp-330-sp-680)

**FRANCHISE WE BELIEVE**

**CHANGE WE NEED**

Η διεθνής κρίση, οι αναταραχές, η πολυπλοκότητα των αγορών έχουν διαμορφώσει μια νέα κατάσταση στην κοινωνία μας και στον κλάδο του franchising. Το διαδίκτυο είναι αναπόσπαστο μέρος της καθημερινής ζωής μας και έχει επιφέρει πολύ σημαντικές αλλαγές στις συνήθειές μας. Η ανάπτυξη των επιχειρήσεων δεν βασίζεται πλέον στα επιτυχημένα, παραδοσιακά, blockbuster προϊόντα, αλλά σε αυτά που στοχεύουν σε εξειδικευμένους (niche) τομείς της αγοράς. Οι καταναλωτές διαθέτουν απεριόριστες δυνατότητες επιλογής, οι οποίες αναδύουν μια νέα πραγματικότητα για τις επιθυμίες τους και διαμορφώνουν νέες επιχειρηματικές στρατηγικές. Η νέα ψηφιακή κοινωνία χαρακτηρίζεται από τεράστιες ευκαιρίες και αποκαλύπτει νέες τάσεις.

Νέοι οξύμωροι όροι όπως Massclusivity, Sliver Casting, Mass Customization κ.λπ. χαρακτηρίζουν τις νέες καταναλωτικές συμπεριφορές και επαναπροσδιορίζουν το μέλλον των επιχειρήσεων, μέσω μιας αναγκαίας, συναρπαστικής και καινοτομικής υπέρβασης του σήμερα.

Η επιχειρηματικότητα και η ανάπτυξη δεν σταματά. Οι κρίσεις έρχονται και παρέρχονται. Άλλους αποδυναμώνουν και άλλους κάνουν δυνατότερους. Απαιτείται οξυδέρκεια και αισιοδοξία, ώστε να ευημερήσουμε στη νέα πραγματικότητα. Ως κλάδος έχουμε, μια μοναδική ευκαιρία να διακριθούμε τόσο στο σύνολό μας, όσο και μεμονωμένα, καθώς τα προνόμια που παρέχει το franchising το καθιστούν ως μοναδική, πλέον, επιλογή για όλους όσους επιθυμούν να ξεκινήσουν μια νέα επαγγελματική δραστηριότητα και μια νέα ζωή. Αποτελεί μια εξαιρετική και σύγχρονη στρατηγική και ενδυναμώνει τα αναπτυξιακά πλάνα των εταιρειών και ανάγεται σε επιχειρηματική φιλοσοφία.

Στο ανωτέρω πλαίσιο, προσπαθούμε, αγωνιζόμαστε και επενδύουμε συνέχεια, τόσο σε παραδοσιακές, όσο και σε καινοτόμες ενέργειες με στόχο την ενίσχυση της δημοτικότητας του franchising, την προσέλκυση πολλών και ικανών δυνητικών δικαιοδόχων, την διατήρησή μας ως το Νο1 περιοδικό για το franchising και την καθιέρωσή μας ως το καλύτερο και αποτελεσματικότερο μέσο εύρεσης συνεργατών σας. Εντός του 2008, παραμένουμε σταθερή στις κυκλοφορίες μας, με 6 τεύχη σε ετήσια βάση, διακρινόμαστε για τον «όγκο» του περιοδικού μας και για την υψηλή ποιότητα των εκτυπώσεων, ανανεώσαμε την ιστοσελίδα μας, κάνοντάς την περισσότερο χρηστική, δίνουμε την δυνατότητα να βλέπουν οι επισκέπτες της ιστοσελίδας μας μέρος του περιοδικού σε μορφή e-magazine, παρέχουμε extra προβολή με subdomains για τους διαφημιζομένους μας, παραμένουμε στην κορυφή των αναζητήσεων μέσω google και άλλων μηχανών αναζήτησης, ξεκινήσαμε ειδικό blog για το franchising, όπου δίνουμε βήμα σε όλους και διενεργούμε on line έρευνες, ξεκινήσαμε τον θεσμό των Βραβείων Franchise, με την υποστήριξη και συμπαράσταση συμβούλων και θεσμικών στο χώρο μας, με σκοπό να προβάλλουμε έντονα τον θεσμό και τους επιχειρηματίες. Franchise we Believe. Change we Need (!).

   Λεπτομέρειες   Κατηγορία: [Συμβουλές](https://franchise-business.gr/franchise-business-%CF%83%CF%85%CE%BC%CE%B2%CE%BF%CF%85%CE%BB%CE%B5%CF%82-2)    Δημιουργήθηκε : 18 Μάι 2010    Τελευταία ενημέρωση : 11 Οκτωβρίου 2013

##  [ Ακολούθησε τους κανόνες ](https://franchise-business.gr/2009-sp-409-sp-659)

**ΘΕΛΕΙΣ ΝΑ ΓΙΝΕΙΣ ΕΠΙΤΥΧΗΜΕΝΟΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΑΣ;**

**ΑΚΟΛΟΥΘΗΣΕ ΤΟΥΣ ΚΑΝΟΝΕΣ**

1. Μελέτησε πολύ καλά την αγορά. Χωρίς συναισθήματα!
2. Ψάξε να βρεις ένα πραγματικό κενό και κάλυψε τις ανάγκες των καταναλωτών.
3. Μελέτησε την ηγέτιδα εταιρεία της αγοράς που θέλεις να δραστηριοποιηθείς.
4. Τι την οδηγεί στην επιτυχία;
5. Ψάξε να βρεις κενά και αδυναμίες.
6. Πίστεψε στην ολική ποιότητα και δημιούργησε το «ευαγγέλιο» της επιχείρησής σου που πρέπει όλοι να το ασπαστούν.
7. Γίνε αποφασιστικός
8. Άντε ξεκίνα. Αν φοβάσαι κάτσε σπίτι σου!
9. Ξεκαθάρισε το όραμά σου και την φιλοσοφία που θα διέπει την εταιρεία σου.
10. Δώσε ανταποδοτικά οφέλη και κίνητρα σ’ αυτούς που σ’ εμπιστεύτηκαν πρώτοι και επένδυσαν στην ιδέα σου. Δείξ’ τους το σεβασμό και την εκτίμησή σου.
11. Πρέπει να ξεκινήσεις με κάτι που δεν είναι πολύ μεγαλύτερο από τις δυνατότητές σου.
12. Πρέπει να έχεις πολύ υψηλούς στόχους.
13. Δημιούργησε οργάνωση και δομές που ταιριάζουν σε πολύ μεγάλη εταιρεία.
14. Πρέπει να επιμορφώνεσαι συνεχώς και να συλλέγεις πληροφορίες.
15. Ψάξε να βρεις πολύ καλούς επαγγελματίες, με πολύ καλό χαρακτήρα και κάν’ τους συνεργάτες σου.
16. Δημιούργησε πολύ καλές συνθήκες εργασίας, άψογο εργασιακό περιβάλλον και ενθουσίασε τους συνεργάτες σου.
17. Πλήρωσε καλά τους υπαλλήλους σου, πάντα στην ώρα τους και δώσ’ τους οικονομικά κίνητρα.
18. Να σέβεσαι τους υπαλλήλους σου και να τους το δείχνεις σε κάθε ευκαιρία.
19. Να δουλεύεις για να κερδίζεις το σεβασμό των υπαλλήλων και των συνεργατών σου και να ξεκαθαρίζεις απ’ την αρχή με σαφήνεια τις σχέσεις και τους ρόλους.
20. Πρέπει να κοστολογείς με βάση την αρχή VALUE FOR MONEY,
21. Πρέπει να διακρίνεις άμεσα τα προβλήματα και να προσπαθείς να δώσεις οριστικές λύσεις.
22. Πρέπει να εισπράττεις οπωσδήποτε προκαταβολή.
23. Να συναλλάσσεσαι με βάση την ηθική και να τιμάς τον λόγο και τις συμφωνίες σου.
24. Να ξέρεις ότι η πώληση είναι πλήρης μόνο όταν έχει εξασφαλιστεί και η είσπραξη.
25. Προτίμησε να χάσεις τζίρο απ’ το να χάσεις χρήματα.
26. Μάθε να κρατάς την ψυχραιμία σου. Στα προβλήματα, στην αγωνία στα λάθη.
27. Πρέπει να είσαι ο καλύτερος και να δίνεις το παράδειγμα.
28. Να ασχολείσαι με τους πελάτες σου πιο πολύ μετά την πώληση παρά πριν απ’ αυτή.
29. Να δημιουργείς συνεχώς νέες διαδικασίες που θα κάνουν τη δουλειά και τον έλεγχο πιο εύκολα.
30. Τίποτε να μην μένει στα λόγια ή στα χαρτιά. Να ελέγχεις για την υλοποίηση των σχεδίων και για την τήρηση των διαδικασιών.
31. Μην βασίσεις ποτέ την κερδοφορία της επιχείρησής σου στην κλοπή των πελατών σου ή στη φοροδιαφυγή.
32. Ο εφησυχασμός είναι ο εχθρός της επιτυχίας. Μην επαναπαύεσαι ποτέ. Να ερευνάς και να δημιουργείς συνεχώς.
33. Πρέπει να μην δουλεύεις άδικα, χωρίς κέρδος.
34. Τα κέρδη που προκύπτουν από τη δουλειά σου να τα επενδύεις και να δημιουργείς περιουσία.
35. Δημιούργησε και ένα κουμπαρά που δεν είναι συνδεδεμένος με τη δουλειά σου για ώρα ανάγκης.
36. Μην γίνεις άρρωστος με την δουλειά και μην αποκόπτεσαι από τη ζωή. Δώσε χρόνο και την αγάπη σου στην οικογένεια σου και στους φίλους σου.
37. Όταν χάσεις το πάθος σου για τη δουλειά βάλε νέους συνεταίρους ή πούλα την επιχείρησή σου.
38. Βασίσου σ’ αυτά που έχεις χτίσει, εκμεταλλεύσου τους πελάτες και τους συνεργάτες σου και δημιούργησε κάτι καινούριο που λειτουργεί συμπληρωματικά.

   Λεπτομέρειες   Κατηγορία: [Συμβουλές](https://franchise-business.gr/franchise-business-%CF%83%CF%85%CE%BC%CE%B2%CE%BF%CF%85%CE%BB%CE%B5%CF%82-2)    Δημιουργήθηκε : 18 Μάι 2010    Τελευταία ενημέρωση : 11 Οκτωβρίου 2013

##  [ η ΚΡΙΣΗ στην ΚΟΙΝΩΝΙΑ και στο FRANCHISE ](https://franchise-business.gr/franchise-2010-sp-693-sp-622)

Η Νέα Εποχή επιβάλλει ανασχεδιασμό ρόλου, δομών και κουλτούρας, τόσο της κοινωνίας, όσο και των επιχειρήσεων

50+4 new terms

Η νέα κατάσταση που αναφάνηκε λόγω της χρηματοπιστωτικής κρίσης έχει δημιουργήσει ένα νέο ασταθές και απρόβλεπτο περιβάλλον, τόσο για την παγκόσμια κοινωνία, όσο και για τον Έλληνα Πολίτη και Επιχειρηματία, οι οποίοι νιώθουν και είναι απροετοίμαστοι να αντιμετωπίσουν μια μακρά περίοδο συνεχών και ταχέων αλλαγών.

Η σημερινή κρίση αλλάζει συνταρακτικά τις δομές και τις δραστηριότητες των επιχειρήσεων, καθώς και τη ζωή και τις συνήθειες των πολιτών. Οι βασικές έννοιες του management, της στρατηγικής, της ηγεσίας, της εταιρικής διακυβέρνησης, της εταιρικής κοινωνικής ευθύνης, της ποιότητας, του ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος, των εργασιακών σχέσεων μετασχηματίζονται σχεδόν από μηδενική βάση, καθώς καταρρίπτονται όλα όσα θεωρούσαμε δεδομένα. Οι πολίτες αλλάζουν την ζωή τους με μείωση δαπανών, λιγότερο δανεισμό, αποφυγή ρίσκου, συναισθήματα φόβου και ανησυχίας, μείωση της κατανάλωσης, στροφή σε value for money προϊόντα, συμπίεση του οικογενειακού προϋπολογισμού, φροντίδα των προσωπικών περιουσιακών στοιχείων, μείωση του ελεύθερου χρόνου, προσπάθεια για αύξηση του εισοδήματος.

Η παγκόσμια χρηματοπιστωτική κρίση οδήγησε σε μια νέα περίοδο της παγκόσμιας, της ευρωπαϊκής και της ελληνικής κοινωνίας, κατά την οποία ξεπροβάλλονται σημαντικές ευκαιρίες, τις οποίες όσοι τις αναγνωρίσουν θα κατακτήσουν ηγετικό ρόλο στο χώρο τους, αρκεί να προετοιμαστούν κατάλληλα και οργανωμένα και να μάθουν να διαχειρίζονται τις συνεχείς αναταράξεις και αλλαγές των νέων δεδομένων.

Όσοι ηγηθούν της νέας πραγματικότητας είναι αυτοί που εγκαταλείπουν τη λογική του μόνιμου ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος και στρέφουν τις προσπάθειές τους στην δημιουργία αλλεπάλληλων ανταγωνιστικών πλεονεκτημάτων βραχείας διάρκειας, αυτοί που επανατοποθετούνται στις υφιστάμενες αντιλήψεις, αυτοί που αναθεωρούν τις στρατηγικές τους με έμφαση στην ταχύτητα και στην ευελιξία.

1. mullet franchise

Πρακτική που ακολουθούν franchisors, σύμφωνα με την οποία έχουν δημιουργήσει μια εξαιρετική δομή οργάνωσης, συναλλαγών και επικοινωνίας μεταξύ των δικαιοδόχων τους και των προμηθευτών/ συνεργατών τους, με ελάχιστη συμμετοχή τους στη παρακολούθηση και υποστήριξη του δικτύου τους, καθώς όλες οι διαδικασίες έχουν ανατεθεί βάση συμβάσεων outsourcing.

1. defensive pessimism

Στρατηγική που προσδοκά μια αρνητική έκβαση, σχεδιάζει και λαμβάνει μέτρα για να την αποφύγει.

1. LULU - locally unwanted land use

Real estate project, το οποίο είναι ανεπιθύμητο από την τοπική κοινωνία.

1. shock and awe

Στρατηγική κατά την οποία εξαπολύεται μαζική επίθεση εναντίον των ανταγωνιστών με στόχο να καταρρεύσουν.

1. vasectomy franchise zoning

Περιορισμοί και όροι στις συμβάσεις franchise, βάση των οποίων απαγορεύονται συνδικαλιστικές πρωτοβουλίες μεταξύ των franchisees.

1. franchise 2.0

Η δεύτερη γενιά του franchise, κατά την οποία τα συστήματα σχεδιάζονται κυρίως προς όφελος των καταναλωτών και των δικαιοδόχων και στη συνέχεια προς όφελος των δικαιοπαρόχων, με στόχο την μακροχρόνια βιωσιμότητα και την κατάκτηση ηγετικής θέσης στην αγορά.

1. gotcha journalism

Είδος δημοσιογραφίας που στοχεύει στις δημόσιες προσωπικότητες και στις σκανδαλώδεις καταστάσεις.

1. complete franchise system

Ολοκληρωμένο και πλήρες σύστημα franchise, με πλήρη εγχειρίδια, μηχανογραφική υποστήριξη και ανθρώπινες υποδομές στο τμήμα λειτουργίας.

1. Enronomics

Οικονομική πολιτική και στρατηγική που στηρίζονται στις αμφίβολες πρακτικές λογιστικής, τις υπερβολικά αισιόδοξες οικονομικές προβλέψεις, και χωρίς έλεγχο των εξόδων.

10.clicks and bricks

Στρατηγική, στην οποία μια επιχείρηση συνδυάζει το online ηλεκτρονικό εμπόριο («clicks») με τα παραδοσιακά καταστήματα λιανικής («bricks»).

11.value-based pricing

Πρακτική χρέωσης διαφορετικών τιμών σε διαφορετικούς καταναλωτές για το ίδιο προϊόν, βασισμένη στο πόσο κάθε προϊόν/υπηρεσία αξίζει σε κάθε καταναλωτή.

12.vice investing

Στρατηγική επένδυσης που στοχεύει στις επιχειρήσεις που πωλούν τα προϊόντα που αφορούν στις ανθρώπινες αδυναμίες, όπως το οινόπνευμα, τον καπνό, το τζόγο, και τα όπλα.

13.braggables

Τα πράγματα, οι ενέργειες, ή τα αποτελέσματα για τα οποία ένα πρόσωπο μπορεί να καυχηθεί.

14.stunt programming

Τηλεοπτικά θεάματα με σκοπό να ωθήσουν τα network's ratings.

15.assisted franchise migration

Η σκόπιμη πώληση επιχείρησης franchise, ή η αλλαγή θέσης της όταν ο υφιστάμενος δικαιοδόχος δεν είναι αποδοτικός, ή η υπάρχουσα θέση έχει γίνει ακατάλληλη οφειλόμενη στην αλλαγή των καταναλωτικών συνηθειών.

16.transumer

Καταναλωτές που ταξιδεύουν για να αγοράσουν ή ταξιδιώτες που ταξιδεύουν συχνά και καταναλώνουν έντονα.

17.hyper-evolution

Εξαιρετικά γρήγορη εξέλιξη, ιδιαίτερα ως αποτέλεσμα των προκαλούμενων από τον άνθρωπο παραγόντων.

18.weapon of mass distraction

Οτιδήποτε αποσπά το πλήθος από τη σκέψη για τα σημαντικά ζητήματα.

19.speed mentoring

Παροχή συμβουλών με μια σειρά σύντομων συνομιλιών με εμπειρογνώμονες και συμβούλους.

20.single-brand store

Κατάστημα που πωλεί μόνο ένα ενιαίο εμπορικό σήμα.

21.asymmetric business warfare

Κατάσταση κατά την οποία οι κύριοι ανταγωνιστές έχουν εμφανώς σημαντικότερες ικανότητες και οι πιο αδύναμοι χρησιμοποιούν καινοτόμες τακτικές.

22.cybotage

Δολιοφθορά υπολογιστών, δικτύων, και άλλων ηλεκτρονικών συστημάτων.

23.framily

Οι πιο στενοί φίλοι ενός προσώπου, ιδιαίτερα εκείνοι που αισθάνονται ως μέρος της οικογένειας.

24.quarterlife crisis

Συναισθήματα σύγχυσης και ανησυχίας, που βιώνονται από μερικούς ανθρώπους άνω των 20, ειδικά αφού έχουν ολοκληρώσει την εκπαίδευσή τους.

25.CNN effect

Το αρνητικό αποτέλεσμα στην οικονομία που προκαλείται από τους ανθρώπους που παρακολουθούν τις ειδήσεις κατά τη διάρκεια μιας κρίσης.

26.retrophilia

(ret.troh.FEE.lee.uh) n. An intense attraction for things of the past.

—retrophile n.

27.menoporsche

Ανησυχία από μερικούς άνδρες άνω των 50, ειδικά όταν φανερώνουν τα συναισθήματα αυτά με την αγορά ενός sport αυτοκινήτου.

28.warm line

Τηλεφωνική υπηρεσία με σκοπό να επιλύει δευτερεύοντα προβλήματα ή να αποτρέπει αυτά από το να γίνουν σοβαρά.

29.normal accident

Ένα ατύχημα που είναι το σχεδόν αναπόφευκτο αποτέλεσμα των τεχνολογικών αλληλεπιδράσεων τόσο σύνθετων που δεν μπορούν να προβλεφθούν πλήρως.

30.plug and play

Νέος υπάλληλος που χρειάζεται ελάχιστη ή καμία κατάρτιση.

31.homedebtor

Ιδιοκτήτης σπιτιού με ένα εξαιρετικά μεγάλο χρέος, απίθανο να εξοφλήσει.

32.rejuvenile

Ενήλικος που απολαμβάνει δραστηριότητες που συνδέονται με παιδιά.

33.smoking memo

Ένα υπόμνημα, μια επιστολή, ή ένα μήνυμα ηλεκτρονικού ταχυδρομείου που περιέχουν αδιάψευστα στοιχεία ενός εγκλήματος.

34.kidult

Μέσης ηλικίας άτομο που συνεχίζει να συμμετέχει σε δραστηριότητες νεολαίας.

35.CXO

Γενικός όρος για έναν εταιρικό ανώτερο υπάλληλο, όπως ένα CEO (Διευθύνων Σύμβουλος) ή CFO (Διευθυντής Οικονομικών).

36.peaknik

Όσοι θεωρούν ότι τα παγκόσμια αποθέματα πετρελαίου θα λιγοστέψουν σύντομα και ότι οι επόμενες ελλείψεις πετρελαίου θα καταστρέψουν τον παγκόσμιο πολιτισμό.

37.frugal fatigue

n. Mental exhaustion caused by constant frugality during hard economic times. Also: frugality fatigue.

38.work-life balance

Διανοητική κούραση που προκαλείται από τις περιόδους κρίσης μεγάλης διάρκειας.

39.ghost work

Μετά από έναν κύκλο απολύσεων, η εργασία που γινόταν από τους προηγούμενους υπαλλήλους και που πρέπει τώρα να αντιμετωπιστεί από το απομένων προσωπικό.

40.portfolio worker

Εργαζόμενος που έχει πολλαπλές εργασίες ή συμβάσεις σε πολλά αντικείμενα τομείς με πολλές επιχειρήσεις.

41.open-collar worker

Άτομο που εργάζεται στο σπίτι.

42.work rage

Ακραίε καταστάσεις σε εργασιακούς χώρους από υπάλληλο που έχει κακομεταχειρισθεί ή έχει απολυθεί.

43.stay-at-work mom

Μια μητέρα που επιστρέφει σύντομα στην εργασία της, μετά από τη γέννηση του παιδιού της.

44.clockless worker

Υπάλληλος που είναι πρόθυμος να εργαστεί οποιαδήποτε στιγμή, ημέρα ή νύχτα.

45.distance work

Εργασία γραφείου που διεκπεραιώνεται από μακρυά.

46.boreout

Φυσική ή συναισθηματική εξάντληση και κατάθλιψη, που προκαλείται από την υποαπασχόληση ή την ανεργία.

47.mucus trooper

Ένας υπάλληλος με γρίπη που επιμένει να παρουσιαστεί στην εργασία του.

48.go postal

Το να γίνει κάποιος εξαιρετικά θυμωμένος, ενδεχομένως στο σημείο της βίας.

49.weisure

Ελεύθερος χρόνος που δαπανάται σε εργασία ή σε σχετικούς με αυτή στόχους.

50.social jet lag

Κούραση και αποπροσανατολισμός που προκαλούνται με τον καταναγκασμό του σώματος στους αφύσικους ρυθμούς λόγω των υποχρεώσεων εργασίας.

51.job spill

Εργασία που λαμβάνει χώρα κατά την διάρκεια του προσωπικού χρόνου.

52.interrupt-driven

Κατάσταση κατά την οποία η εργασία κάποιου χαρακτηρίζεται από συχνές διακοπές.

53.presenteeism

Το συναίσθημα ότι κάποιος πρέπει να παρουσιαστεί στην εργασία του ακόμα κι αν είναι πάρα πολύ άρρωστος, ή να εργασθεί επιπλέον ώρες από το ωράριό του, ακόμα κι αν δεν έχει καμία πρόσθετη εργασία.

54.digital nomad

Πρόσωπο που χρησιμοποιεί την τεχνολογία, ιδιαίτερα ασύρματη δικτύωση, για να εργαστεί χωρίς απαίτηση ενός γραφείου ή άλλης σταθερής διεύθυνσης.

   Λεπτομέρειες   Κατηγορία: [Συμβουλές](https://franchise-business.gr/franchise-business-%CF%83%CF%85%CE%BC%CE%B2%CE%BF%CF%85%CE%BB%CE%B5%CF%82-2)    Δημιουργήθηκε : 18 Μάι 2010    Τελευταία ενημέρωση : 11 Οκτωβρίου 2013

##  [ Seek and Franchise ](https://franchise-business.gr/seek-and-franchise-2010-sp-765-sp-284)

Η κρίση κατέστησε σαφές ότι η ελληνική οικονομία βρίσκεται σε οριακό σημείο και το οξυμένα χρόνια προβλήματα δεν επιδέχονται πλέον ευκαιριακή αντιμετώπιση ή αναβολή. Οι προοπτικές για το 2010 αφορούν σε νέα μείωση του ΑΕΠ, αν και σημαντικά ηπιότερη της φετινής. Το έλλειμμα της Κεντρικής Κυβέρνησης και το χρέος παρουσίασαν ραγδαία αύξηση το 2009, υπερβαίνοντας κατά πολύ τους στόχους που είχαν τεθεί, με αποτέλεσμα το σκληρό για όλους τετραετές Πρόγραμμα Σταθερότητας και Ανάπτυξης. Επιπλέον, σε συνδυασμό με την εξάπλωση της ύφεσης στην ελληνική οικονομία και την όξυνση των αρνητικών συνεπειών της έχει δημιουργηθεί ένα ιδιαίτερα ομιχλώδες και ανταγωνιστικό τοπίο στην αγορά, μέσα από το οποίο αφενός έχουν καταρρεύσει ορισμένες αλυσίδες franchise (βλ. στεγνοκαθαριστήρια, internet café, αξεσουάρ, γυναικεία ένδυση, διακοσμητικά κεριά), αφετέρου έχουν διακριθεί πάμπολλες αλυσίδες που προσδίδουν σε καταναλωτές και δικαιοδόχους καινοτομική αξία και ταυτόχρονα έχουν υιοθετήσει το franchising ορισμένες εξαίρετες επιχειρηματικές οντότητες, μερικές από τις οποίες θα γνωρίσετε κατ’ αποκλειστικότητα στις επόμενες σελίδες, οι οποίες αναμένεται να πρωταγωνιστήσουν στην αυριανή παγκόσμια αγορά.

Το franchising, σήμερα, διανύει μια φιλόδοξη περίοδο, όπου του δίνεται μια μοναδική δυνατότητα να διαπρέψει και να καταστεί ως η απόλυτη έκφραση της επιχειρηματικότητας και μοχλός ανάπτυξης της εθνικής οικονομίας, όπως χαρακτηριστικά αναφέρθηκε κατά την εκδήλωση απονομής των Βραβείων Franchise, πριν μερικές εβδομάδες. Ωστόσο, απαιτείται ο σχεδιασμός, η δέσμευση και ο συντονισμός ενός επαναστατικού σχεδίου με στόχους την ενίσχυση της δημοτικότητας του franchising, την διασφάλιση του κύρους του και την απομάκρυνση των τυχοδιωκτών που ζημιώνουν τον κλάδο, ώστε να αξιοποιηθούν πλήρως οι σημερινές προοπτικές της δυνητικής διείσδυσής του στην αγορά, ώστε να σημειώσει διψήφια νούμερα, όπως σε κάθε αναπτυγμένη οικονομία.

Η σημερινή κατάσταση αφορά σε ένα φθίνον αναπτυξιακό πρότυπου, το οποίο συν τοις άλλοις, διατηρεί απηρχαιωμένα χαρακτηριστικά, και κατ’ αυτόν τον τρόπο χαρακτηρίσαμε το προτεινόμενο και επιβεβλημένο πλάνο δράσης ως επαναστατικό, το οποίο οφείλει να τεθεί σε σοβαρό και στοχευμένο διάλογο, φορέα του οποίου φιλοδοξούμε να αποδεχθούμε ως περιοδικό και ως διαδικτυακή κοινότητα (βλ. [www.franchiseclub.gr](http://www.franchiseclub.gr)), ώστε να εξασφαλισθεί αφενός η μέγιστη δυνατή αποδοχή από τους δικαιοπαρόχους και αφετέρου η συνέχεια και η συνέπεια σε βάθος χρόνου.

Θεωρούμε ότι η ανάγκη ενός συγκριμένου σχεδίου που θα επιφέρει μια κοινή πολιτική είναι πλέον αδήριτη, καθώς ο κλάδος έχει εξαντλήσει όλα τα περιθώρια ανάπτυξης που του επέτρεπε το υφιστάμενο περιβάλλον. Πρέπει να γίνει απόλυτα κατανοητό απ’ όλες τις πλευρές (δικαιοπάροχοι, σύμβουλοι, μέσα) ότι αν δεν υπάρξει ριζικός αναπροσανατολισμός σε νέες κατευθύνσεις, οι συνέπειες για την ίδια την ανάπτυξη του κλάδου θα είναι αρνητικές.

Το θετικό προμήνυμα είναι δυνατό και ήδη αρκετά concepts σημειώνουν εξαίρετες αποδόσεις, και αν μη τι άλλο σε πρόσφατη έρευνα του <http://franchise-gr.blogspot.com>, το 41% των ερωτηθέντων πιστεύει ότι το franchising χρειάζεται αναθεώρηση/ βελτίωση ως θεσμός. Από την άλλη μεριά, οι δικαιοπάροχοι νοιώθουν αρκετά αισιόδοξοι για το μέλλον, καθώς το 52% θεωρεί ότι η αγορά του franchising θα είναι καλύτερη το 2010 και το 72% θεωρεί ότι θα ανοίξουν περισσότερα καταστήματα απ’ ότι το 2009. Παράλληλα, το 78% θεωρεί ότι το μεγαλύτερο πρόβλημα που αντιμετωπίζει ο κλάδος αγορά στις δυσκολίες έγκρισης δανείων από τους νέους δικαιοδόχους, ενώ ποσοστό μεγαλύτερο του 20% πιστεύει ότι οι επιχειρηματικές συνθήκες θα είναι καλύτερες το 2010.

   Λεπτομέρειες   Κατηγορία: [Συμβουλές](https://franchise-business.gr/franchise-business-%CF%83%CF%85%CE%BC%CE%B2%CE%BF%CF%85%CE%BB%CE%B5%CF%82-2)    Δημιουργήθηκε : 18 Μάι 2010    Τελευταία ενημέρωση : 11 Οκτωβρίου 2013

##  [ Η νέα εποχή των συνεχών αλλαγών και εξελίξεων ](https://franchise-business.gr/2010-sp-134-sp-277)

Η νέα εποχή των συνεχών αλλαγών και εξελίξεων

Σήμερα, η παγκόσμια οικονομική κοινότητα διανύει μια πρωτοφανή εποχή, στην απαρχή της οποίας αναγκάσθηκαν πολλές και μεγάλες εταιρείες να κλείσουν και σημαντικές οικονομίες να χάσουν την σταθερότητά τους. Μόνο οι εταιρείες που διαθέτουν «αντοχή» μπορούν να διασχίζουν με επιτυχία τις φουρτουνιασμένες θάλασσες της οικονομίας, μόνο αυτές που είναι «προετοιμασμένες» να αντιμετωπίζουν τα νέα δεδομένα. Ωστόσο, οι παγκοσμίου φήμης διανοητές έχουν προσδιορίσει τις ικανές στρατηγικές όχι μόνο για να επιβιώσουν οι εταιρείες στην υφιστάμενη οικονομική κάμψη, αλλά και να ευημερήσουν εν μέσω των πολλών διακυμάνσεων που τις περιμένουν.

1. Η ευημερία είναι σπουδαίος δάσκαλος. Η δυσπραγία είναι ακόμη σπουδαιότερος. - William Hazlitt
2. Να φοβάσαι όταν οι άλλοι γίνονται πλεονέκτες και να γίνεσαι πλεονέκτης όταν οι άλλοι φοβούνται. – Warren E. Buffett
3. Η στιγμή που εγκαταλείπεις την ψευδαίσθηση ότι μπορείς να προβλέψεις το μέλλον είναι μια στιγμή που σου δίνει την χαρά της απελευθέρωσης. – Lord John Browne
4. Το θέμα δεν είναι ότι δεν μπορούν να βρουν τη λύση, αλλά ότι δεν μπορούν να αντιληφθούν το πρόβλημα. – G.K. Chesterton
5. Εκείνοι που είναι τόσο τρελοί ώστε να νομίζουν ότι μπορούν να αλλάξουν τον κόσμο είναι εκείνοι που τον αλλάζουν. – Steve Jobs
6. Η μοναδική βεβαιότητα που υπάρχει στη ζωή είναι η αβεβαιότητα. Η δημιουργία της δυνατότητας να ανταποκριθείς στην βεβαιότητα αυτή είναι ο σκοπός της στρατηγικής. – Lord John Browne
7. Ο αμυνόμενος πρέπει πάντα να επιδιώκει να περάσει στην επίθεση, αλλά να το πράττει μόλις έχει εξασφαλίσει το πλεονέκτημα της άμυνας. – Carl Phillip Gottfried von Clausewitz
8. Αν καταστρέψετε ένα ανταγωνιστή σας μπορεί να βλάψετε τον ίδιο σας τον εαυτό. – P. Kotler
9. Ο πόλεμος είναι σαν μια πόρτα που οδηγεί σε ένα σκοτεινό δωμάτιο... Ποτέ δεν ξέρεις τι κρύβεται μέσα στο σκοτάδι.- Ανώνυμος
10. Είναι πολύ απλό να κάνεις τα πράγματα περίπλοκα, αλλά πολύ περίπλοκο να κάνεις τα πράγματα απλά.- Ανώνυμος
11. Είναι επικίνδυνο να έχεις δίκιο, όταν η εξουσία έχει άδικο. - Βολταίρος
12. Απόδειξη της τιμιότητάς μου είναι η φτώχεια μου. - Μακιαβέλι
13. Μη κάνεις παρέα με γαλοπούλες, αν θέλεις να πετάξεις με αετούς.- Ανώνυμος
14. Ο αισιόδοξος διακηρύσσει πως ζούμε με τις καλύτερες δυνατότητες που υπάρχουν στον κόσμο, ενώ ο απαισιόδοξος φοβάται μήπως αυτό είναι αλήθεια. - Τόμας Κάμπελ
15. Βλέπω άτομα που δεν τα καταφέρνουν, αλλά σπάνια βλέπω κάποιον που δεν μπορεί να τα καταφέρει. - Z. Ziglar
16. Αν δεν μαθαίνεις από τα λάθη σου, τότε είναι απλά λάθη. - Eli Siegel
17. Έκανα χέρι, το παραδέχομαι, αλλά δεν είμαι εγώ ο διαιτητής. - Τιερί Ανρί
18. Σαν να μ΄ αρέσει να είμαι Πρόεδρος. - Χίλαρι Κλίντον
19. Έπρεπε να κλείσω τη μύτη και να γλιτώσω αυτές τις επιχειρήσεις από τη χρεοκοπία. - Μπεν Μπερνάνκι
20. Οι αναταράξεις της αγοράς είναι ακανόνιστες και απρόβλεπτες. – Friedrich von Metzler
21. Οι αναταράξεις και η αδυναμία πρόβλεψης είναι οι αναπόφευκτες πραγματικότητες των αμέσως επόμενων ετών. – Peter Schwartz
22. Το management team οφείλει να καθοδηγήσει την εταιρεία του να επιβιώσει στην εποχή της παγκόσμιας καταστροφής. – Ed Kaplan
23. Σήμερα, ελάχιστοι ηγέτες επιχειρήσεων καταλαβαίνουν πραγματικά τι θα αλλάξει στον κλάδο τους μετά την χρηματοπιστωτική κρίση της περιόδου 2008 – 2009. Κάθε κλάδος θα παίζει εφεξής με βάση καινούργιους κανόνες. – Stefan Barden
24. Οι ηγέτες των επιχειρήσεων οφείλουν να τις οδηγήσουν με σύνεση μέσα στις ταραχώδεις φάσεις των σύγχρονων αγορών. – Walter Giorgio Scott
25. Οι ηγέτες και οι managers τους οφείλουν να μετασχηματίσουν το χάος σε τάξη και να εκμεταλλευθούν τις αναταράξεις στην αγορά για να ενισχύσουν τις εταιρείες τους. – Fernando Triaw de Bes
26. Απαιτείται ένα σύστημα έγκαιρης προειδοποίησης στο χώρο των επιχειρήσεων. – Joe Plummer
27. Το management χρειάζεται νέα εργαλεία, όπως άλλωστε το χρηματοπιστωτικό σύστημα και η οικονομία γενικότερα. – Tom Peters
28. Άλλοι θα βγουν κερδισμένοι και άλλοι χαμένοι. – George Day
29. Σε εποχές πρωτοφανών αναταράξεων και ρευστότητας, οι νέοι τρόποι σκέψης σχετικά με τα πολύ σοβαρά ζητήματα που σύντομα θα συναντήσουν οι ηγέτες των επιχειρήσεων είναι απαραίτητοι. – John Hahn
30. Όταν ο ουρανός είναι κατάμαυρος, τα πιο φωτεινά αστέρια λάμπουν καλύτερα. – Malcolm McDonald
31. Κάθε επιχείρηση και οργανισμός, που αποζητά την αριστεία, οφείλει να μελετήσει από μηδενική βάση κάθε πλευρά της επιχειρηματικής δραστηριότητας, ακόμα κι αυτή που μοιάζει επουσιώδης. – Tom Peters
32. Οι επιχειρήσεις οφείλουν να υιοθετήσουν καινοτομικές αντιλήψεις εστιασμένες στους πελάτες τους βάση διαδραστικών σχέσεων, όπου οι τελευταίοι θα ενθαρρύνονται να συνεισφέρουν με ιδέες και ενέργειες. - C. K. Prahalad
33. Πλέον, ζούμε σ’ έναν καινούργιο κόσμο, έναν κόσμο με άπειρες νέες δυνατότητες, αλλά και τεράστιες νέες προκλήσεις. - Alan Greenspan
34. Οι σημερινές δυναμικές αγορές και οι τεχνολογίες έχουν θέσει υπό αμφισβήτηση την ικανότητα δημιουργίας και διαχείρισης του ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος. - Michael Porter
35. Οι προκλήσεις που εμφανίζονται σήμερα, προσφέρουν σε όλους μια ευκαιρία για αλλαγή. Αλλαγή στη στρατηγική, στις δομές, στην αντιμετώπιση όλων όσων αποφασίζαμε και εφαρμόζαμε μέχρι σήμερα. - Gary Hamel
36. Οι αξιακές καινοτομίες δημιουργούν ξεχωριστή αξία τόσο για την εταιρία όσο και για τους αγοραστές, αφήνοντας πίσω τους αντιπάλους, και απελευθερώνουν νέα ζήτηση. - W. Chan Kim and Renee Mauborgne
37. Οι ηγέτες πρέπει να είναι σκληροί, ανοιχτοί και δίκαιοι. - Jack Welch
38. Οι οργανισμοί που καταφέρνουν να διατηρούνται για πολύ καιρό στην κορυφή είναι Επικεντρωμένοι, Ευέλικτοι, Προσιτοί, Γρήγοροι, και Ευχάριστοι (The 5 Fs: Focused, Flexible, Friendly, Fast, Fun) - Moss Kanter
39. Τα μεσαία στελέχη πρέπει να αναμιγνύονται και να εμβαθύνουν στις λεπτομέρειες των πραγμάτων, τόσο όσο χρειάζεται για να γνωρίζουν πότε δεν χρειάζεται να αναμιχθούν. - Henry Mintzberg
40. Οι επτά συνήθειες που καθιστούν ένα άτομο αποτελεσματικό είναι:

1\. Να παραμένει έτοιμο για δράση,

2\. να ξεκινάει έχοντας κατά νου τον τελικό στόχο,

3\. να τοποθετεί τα πράγματα που πρέπει να γίνουν πρώτα στην πρώτη θέση,

4\. να είναι προσανατολισμένο σε μια λύση αμοιβαίου κέρδους (win- win),

5\. να προσπαθεί πρώτα να κατανοεί το ίδιο και μετά να γίνεται αντιληπτό από τους άλλους,

6\. να δρα συγχρονισμένα,

7\. να «ακονίζει» την παραγωγικότητά του επιλέγοντας κατάλληλες δραστηριότητες στον ελεύθερο χρόνο του. - Stephen Covey

1. Το 10% των προβλημάτων της ζωής μας είναι τυχαία γεγονότα που συμβαίνουν καθημερινά στους ανθρώπους από τον καιρό που ο άνθρωπος εμφανίστηκε στη ζωή! Το 90% των προβλημάτων της ζωής μας είναι το αποτέλεσμα των δικών μας αντιδράσεων σε αυτά τα γεγονότα! - Stephen Covey
2. Στρατηγική είναι υπόδειγμα ή μορφοποίηση σε ένα ρεύμα αποφάσεων που σχηματίζεται µε το χρόνο. - Henry Mintzberg
3. Τα μοντέλα αποτίμησης κινδύνων στο χρηματοοικονομικό σύστημα έχουν αποτύχει όχι επειδή ήταν υπερβολικά περίπλοκα, αλλά γιατί ήταν πολύ απλοϊκά ώστε να καλύψουν την πλήρη γκάμα των παραμέτρων που διοικούν την παγκόσμια οικονομική πραγματικότητα. - Alan Greenspan
4. Θα υπάρξουν πολλά θύματα από την κρίση. Τα μεγαλύτερα θα υποστεί το υπάρχον σύστημα αποτίμησης κινδύνου. Η διαχείριση του κινδύνου δεν είναι δυνατόν ποτέ να τελειοποιηθεί. - Alan Greenspan
5. Χτίστε μια επιχείρηση που εξελίσσεται με την ταχύτητα που οι αλλαγές συμβαίνουν. - Gary Hamel
6. Διαμορφώστε ένα περιβάλλον όπου η καινοτομία είναι καθημερινός στόχος κάθε εργαζόμενου. - Gary Hamel
7. Δημιουργήστε το υπέρτατο ανταγωνιστικό πλεονέκτημα. - Gary Hamel
8. Οι τελευταίες έρευνες δείχνουν πως οι οργανισμοί εκείνοι που επενδύουν στη στρατηγική επικοινωνία, είναι πιο κερδοφόροι, αλλά και πιο επιτυχημένοι σε διάφορα επίπεδα - προσεγγίζουν πιο αποτελεσματικά τα constituencies που τους ενδιαφέρουν επιτυγχάνοντας τα επιθυμητά αποτελέσματα, αντιμετωπίζουν τις αντιπαραθέσεις και κρατούν πλεονέκτημα σε περίοδο κρίσης. - Paul Argenti
9. Η ολοένα και πιο ενεργός δικτυακή ζωή μας και ιδιαίτερα η προσήλωσή μας στο Goοgling, μας κάνει να χάνουμε μια θεμελιώδη για τον πολιτισμό μας δεξιότητα, την ικανότητά μας για «βαθειά σκέψη». - Nicholas Carr
10. Σε περίοδο ύφεσης αυτό που έρχεται στο προσκήνιο δεν είναι μόνο το προωθητικό μίγμα, αλλά, ακόμα περισσότερο, το μίγμα αξίας, το οποίο έχει επιπτώσεις σε ολόκληρη την αξιακή αλυσίδα μιας μάρκας. - Leslie de Chernatony
11. Η αποστολή του Direct Marketing αλλάζει. Η χρήση του ως μέσου προσέλκυσης νέων πελατών δίνει τη θέση της στη λειτουργία της δημιουργίας πιστών πελατών και σχέσεων διαρκείας. Και όταν λέμε πιστούς πελάτες, εννοούμε εκείνους τους πελάτες που γίνονται τακτικοί και επαναληπτικοί καταναλωτές μιας φίρμας. Αυτοί, άλλωστε, οι πελάτες είναι οι μόνοι που δημιουργούν πραγματικό κέρδος για μια επιχείρηση. - Lester Wunderman
12. Το σημαντικότερο ίσως μυστικό της επιτυχίας είναι να διαισθάνεσαι τι θέλουν οι πελάτες και να έχεις πάντα την εμπιστοσύνη τους. - Sir Terry Leahy
13. Καινοτομία είναι η δημιουργία αξίας. - Tom Koulopoulos
14. O οικονομικός διευθυντής σήμερα οφείλει να είναι πρεσβευτής της αλλαγής και καταλύτης της επιχειρησιακής ανάπτυξης. - Jeremy Hope
15. Το συναρπαστικότερο πράγμα σε σχέση με το μέλλον είναι ότι μπορούμε να το διαπλάσουμε. – Charles Handy
16. Χωρίς αμφιβολία, ο καπιταλισμός έχει επιφέρει μια σειρά από υλικά οφέλη, τα οποία όμως διαχώρισαν περαιτέρω τους πλούσιους από τους φτωχούς. – Charles Handy
17. Η ανάπτυξη δεν μπορεί να συνεχιστεί αιώνια και το χρήμα αποτελεί μέσο για τη ζωή και όχι αυτοσκοπό... – Charles Handy
18. Στο μέλλον, επιτυχημένοι ηγέτες θα είναι αυτοί που βάζουν τις αρχές πάνω από τις εταιρείες των οποίων ηγούνται. – Stephen Covey
19. Το σημαντικότερο απ’ όλα είναι να προσπαθείς να διαμορφώσεις την φύση του ανταγωνισμού, να προσπαθείς να πάρεις τη μοίρα στα χέρια σου. – Michael Porter
20. Στο μέλλον, ανταγωνισμός θα σημαίνει να διατηρείς τη συνέχεια μέσα από τη συνεχή δημιουργία νέων πηγών κέρδους. – C. K. Prahalad
21. Δεν μπορείς να δημιουργήσεις το μέλλον χρησιμοποιώντας ως εργαλεία στρατηγικές του παρελθόντος. – Gary Hamel
22. Η παραδοσιακή έννοια της διοίκησης έχει φτάσεις πλέον στο τέλος της. – Michael Hammer
23. Το θέμα δεν είναι να εξοικονομείς χρήματα, αλλά να κερδίζεις χρήματα. – Eli Goldratt
24. Το θέμα δεν είναι να αλλάξουμε τις βασικές παραδοχές… πολύ λίγες επιχειρήσεις είναι διατεθειμένες να περάσουν μέσα από την οπή της βελόνας. – Peter Senge
25. H μεγαλύτερη πρόκληση για τους ηγέτες στον 21ο αιώνα θα είναι πως θα απελευθερώσουν τη διανοητική δύναμη τω οργανώσεών τους. – Warren Bennis
26. Είναι οι εταιρικές μας κουλτούρες τροχοπέδη των αλλαγών; Ή είναι κουλτούρες που μας επιτρέπουν να προσαρμοζόμαστε στο μεταβαλλόμενο περιβάλλον; - John Kotter
27. Δεν πρέπει να είστε υπερβολικά ασαφείς… Θα πρέπει να έχετε στο μυαλό σας ένα σαφή προσανατολισμό. Al Ries &amp; Jack Trout
28. Οι άνθρωποι που ασχολούνται με το marketing θα αποσύρουν την προσοχή τους από τους μεγάλους τομείς της αγοράς και θα επιχειρήσουν να προσδιορίσουν συγκεκριμένες «γωνιές». Το κέρδος θα προκύψει από τις «γωνιές». – Philip Kotler
29. Το μήνυμά μου για το εικοστό πρώτο αιώνα είναι μια λέξη: Ασία. – John Naisbitt
30. Το κυρίαρχο ανταγωνιστικό πλεονέκτημα στον εικοστό πρώτο αιώνα, θα σχετίζεται με την εκπαίδευση και τις δεξιότητες των εργαζομένων. – Lester Thurow
31. Οι εταιρείες αρχίζουν να αποκτούν την πολυπλοκότητα των βιολογικών συστημάτων. Και όταν αυτό συμβαίνει τίθενται εκτός ελέγχου. – Kevin Kelly
32. Στο τέλος δεν θα θυμόμαστε τα λόγια των εχθρών μας, αλλά την σιωπή των φίλων μας. - Martin Luther King
33. Κανείς δεν μπορεί να σε υποτιμήσει χωρίς τη συγκατάθεσή σου. - Oscar Wilde
34. Όσο οι άνθρωποι δέχονται τα σκουπίδια που τους προσφέρουν, θα υπάρχουν και κάποιοι που θα κερδίζουν από την παραγωγή τους. - Dick Cavett
35. Οι περισσότερες συζητήσεις αποτελούνται στην πραγματικότητα από μονολόγους οι οποίοι απαγγέλλονται παρουσία ακροατηρίου. - Margaret Millar
36. Υπάρχουν μόνο δύο τρόποι για να πεις την πλήρη αλήθεια: ανώνυμα και μεταθανάτια. - Thomas Sowell
37. Αυτός που μπορεί, κάνει. Αυτός που δεν μπορεί, διδάσκει. - George Bernard Shaw
38. Ο κόσμος είναι ένα βιβλίο. Όσοι δεν ταξιδεύουν διαβάζουν μόνο μια σελίδα του. - Αγ. Αυγουστίνος
39. Γενναιότης είναι το να βλέπουμε ποιο είναι το δίκαιο κι όχι ότι μας συμφέρει. - Κομφούκιος
40. Τα μεγάλα πνεύματα συνάντησαν πάντα τη βίαιη αντίδραση των ασήμαντων μυαλών. - Albert Einstein
41. Επιλέγω τους φίλους μου προσεκτικά. Οι εχθροί θα με διαλέξουν μόνοι τους. - Γιασέρ Αραφάτ
42. Οι άνθρωποι που ρίχνουν τις ψήφους δεν αποφασίζουν τίποτα. Οι άνθρωποι που τις μετρούν τα αποφασίζουν όλα. - Ιωσήφ Στάλιν
43. Στις μέρες μας, ένας άνθρωπος που λέει ότι ένα πράγμα δεν μπορεί να γίνει, τείνει πάρα πολύ να διακόπτεται από κάποιον ηλίθιο που το πραγματοποιεί! - Elbert Hubbard
44. Ο Θεός δημιούργησε τους δεινόσαυρους, ο Θεός αφάνισε τους δεινοσαύρους. Ο Θεός δημιούργησε τον άνθρωπο, ο άνθρωπος όμως παρανόησε... Ο άνθρωπος δημιούργησε την Τεχνολογία, η Τεχνολογία όμως εξόντωσε τον άνθρωπο. - Jurassik Park
45. Αν ελέγχεις το πετρέλαιο, ελέγχεις τα κράτη. Αν ελέγχει τη τροφή ελέγχεις το πληθυσμό. - Χένρυ Κίσινγκερ
46. Σήμερα μόνο οι ηλίθιοι κάνουν δικτατορίες με τανκ, τη στιγμή που υπάρχει η τηλεόραση. - Ουμπέρτο Έκο
47. Τους αντιπάλους σου ή πρέπει να τους παίρνεις με το μέρος σου ή να τους εξοντώνεις. - Νικολό Μακιαβέλι
48. Η δουλειά του μάνατζερ είναι να κάνει την ανθρώπινη δύναμη αποτελεσματική και την αδυναμία ανάξια λόγου. - Peter Drucker
49. Το δικαίωμά σου να ομιλείς δεν περιλαμβάνει και υποχρέωσή μας να σε πάρουμε στα σοβαρά. - Hubert H. Huphrey
50. Όσοι είναι ελεύθεροι, δεν είναι ελεύθεροι ως προς όλα διότι υπεράνω όλων είναι ο νόμος. - Ηρόδοτος
51. Μάθε από τα λάθη των άλλων - δεν μπορείς να ζήσεις αρκετά ώστε να τα κάνεις όλα ο ίδιος! - Eleanor Roosevelt
52. Η ζωή δεν μετριέται από τον αριθμό των αναπνοών που παίρνουμε, αλλά από τις στιγμές που μας κόβουν την ανάσα. - George Carlin
53. Άμιλλα είναι η τάση να φτάσει κανένας τον άλλον, που τον θαυμάζει, ή και να τον ξεπεράσει, χωρίς να αισθάνεται φθόνο, αν ο άλλος τον ξεπερνάει. - Αριστοτέλης
54. Στους γονείς οφείλομεν το ζην, στους δε διδασκάλους το ευ ζην. - Μέγας Αλέξανδρος
55. Ένα από τα ωραία πράγματα σχετικά με τα προβλήματα, είναι ότι ένας μεγάλος αριθμός από αυτά δεν υπάρχουν παρά μόνο στη φαντασία μας. - Stephen Valentine Patrick William
56. Οι ευφυείς άνθρωποι λύνουν τα προβλήματα. Οι ιδιοφυΐες τα προλαμβάνουν. - Άλμπερτ Αϊνστάιν
57. Να μη αναβάλλετε για αύριο ό,τι μπορείτε να πράξετε σήμερα. - Ησίοδος
58. Οι μεγάλοι επιτυχημένοι άνθρωποι του κόσμου ... βλέπουν μπροστά και δημιουργούν την εικόνα στο μυαλό τους, κι έπειτα στρώνονται στη δουλειά κάνοντας πραγματικότητα αυτήν την εικόνα ... αλλάζοντας λίγο εκείνο λίγο το άλλο, αλλά χτίζοντας συνέχεια. - Robert Collier
59. Όλα τα πράγματα αρχικά ήταν ίδια μεταξύ τους. Μετά ήρθε ο νους και ξεχώρισε το ένα από το άλλο. - Αναξαγόρας
60. Ο μέτριος δάσκαλος λέει. Ο καλός δάσκαλος εξηγεί. Ο ανώτερος δάσκαλος επιδεικνύει. Ο μεγάλος δάσκαλος εμπνέει. - Γουίλιαμ Άρθουρ Γουόρντ

   Λεπτομέρειες   Κατηγορία: [Συμβουλές](https://franchise-business.gr/franchise-business-%CF%83%CF%85%CE%BC%CE%B2%CE%BF%CF%85%CE%BB%CE%B5%CF%82-2)    Δημιουργήθηκε : 19 Μάι 2010    Τελευταία ενημέρωση : 11 Οκτωβρίου 2013

##  [ Colpo Grosso ](https://franchise-business.gr/colpo-grosso-2010-sp-518-sp-930)

### Οι προσδοκώμενες ανατροπές και ο νέος ρόλος του franchising

Έχει ξεπροβάλλει μια Νέα Εποχή στην παγκόσμια κοινωνία, η οποία δεν έχει ακόμη συγκεκριμενοποιηθεί και το μόνο σίγουρο είναι ότι αφορά σε μια μακρά περίοδο συνεχών αλλαγών και αναταράξεων, με την δημόσια επιχείρηση να παλεύει για ένα καλύτερο ισολογισμό και με το franchising να αποτελεί, πλέον, τη μοναδική διέξοδο της επιχειρηματικότητας.

   Λεπτομέρειες   Κατηγορία: [Συμβουλές](https://franchise-business.gr/franchise-business-%CF%83%CF%85%CE%BC%CE%B2%CE%BF%CF%85%CE%BB%CE%B5%CF%82-2)    Δημιουργήθηκε : 28 Μάι 2010    Τελευταία ενημέρωση : 11 Οκτωβρίου 2013   [ Περισσότερα: Colpo Grosso ](https://franchise-business.gr/colpo-grosso-2010-sp-518-sp-930)

##  [ Η Νέα Τάξη Πραγμάτων στο Franchising ](https://franchise-business.gr/franchising-sp-232-sp-635)

*συνέντευξη στο ΚΕΡΔΟΣ*

*Συζητάμε με τον κ. Πλάτωνα ΤΡ. Μαλλικούρτη, τον άνθρωπο που ξεκίνησε στη χώρα μας το πρώτο ευρείας κυκλοφορίας μέσο ενημέρωσης για το franchising, το περιοδικό FRANCHISEBUSINESS, τον άνθρωπο που έχει προσφέρει πολλά στο χώρο και έχει συντελέσει καταλυτικά στην δημιουργία δεκάδων επιτυχημένων δικτύων στην ελληνική αγορά, τον εμπνευστή του νέου θεσμού, αυτού των Βραβείων Franchise που πραγματοποιήθηκαν τέλος Ιανουαρίου, και που σημείωσαν εκπληκτική επιτυχία με χορηγό επικοινωνίας το «Κ».*

   Λεπτομέρειες   Κατηγορία: [Συμβουλές](https://franchise-business.gr/franchise-business-%CF%83%CF%85%CE%BC%CE%B2%CE%BF%CF%85%CE%BB%CE%B5%CF%82-2)    Δημιουργήθηκε : 18 Ιουνίου 2010    Τελευταία ενημέρωση : 11 Οκτωβρίου 2013   [ Περισσότερα: Η Νέα Τάξη Πραγμάτων στο Franchising ](https://franchise-business.gr/franchising-sp-232-sp-635)

##  [ edito | τα καλύτερα (?) από Σεπτέμβριο ](https://franchise-business.gr/summer-franchise-2010-sp-424-sp-203)

Παραδοσιακά, τα τελευταία έτη, το τεύχος του Αυγούστου είναι από τα καλύτερά μας, καθώς όλοι και περισσότεροι διερευνούν κατά την διάρκεια των διακοπών τους, ή κατά την διάρκεια ενός πιο χαλαρού εργασιακού περιβάλλοντος εν ‘όψη καλοκαιριού, την προοπτική να ανοίξουν την δική τους επιχείρηση.

Τα πράγματα, βέβαια, αυτό το καλοκαίρι είναι αρκετά διαφορετικά, καθώς όλοι μας περιμένουμε ένα φθινόπωρο με σημαντικές αλλαγές ή τουλάχιστον να ξεκαθαρίσει το τοπίο στην αγορά και στα δημοσιονομικά της χώρας. Σε κάθε περίπτωση θεωρούμε βέβαιη την συνέχεια της καταναλωτικής ύφεσης και την ανάδειξη των αλυσίδων που χαρακτηρίζονται από ανατρεπτικά καινοτομικό concept, προσφέροντας το «διαφορετικό» είτε στους δικαιοδόχους, είτε στους καταναλωτές, είτε και στους δυο. Επιπλέον, αποτελεί γεγονός ότι σε κάθε περίοδο αναταράξεων εμφανίζονται αξιόλογες ευκαιρίες και πόσο μάλλον σήμερα, που έχει ξεκινήσει μια μακρά περίοδος συνεχών αλλαγών. Εξακολουθούμε να πιστεύουμε, σήμερα περισσότερο από κάθε άλλη φορά, ότι το franchising συγκεντρώνει όχι μόνο το ενδιαφέρον, αλλά και την αφρόκρεμα της «επιχειρηματικότητας» για τις μικρομεσαίες επιχειρήσεις, κάτι που μπορείτε να αξιολογήσετε και μόνοι σας στις επόμενες σελίδες, μελετώντας τις επιχειρηματικές προτάσεις που παρουσιάζουμε.

Πολλά σημαντικά γεγονότα έλαβαν χώρα και περιμένουμε από Σεπτέμβριο τη συνέχεια αυτών, καθώς και τις επιπτώσεις τους στην αγορά:

&gt; Η ζήτηση για το franchising έχει αυξηθεί ραγδαία, με ενδιαφερόμενους δικαιοδόχους να επιζητούν μια «θέση», μια αλλαγή στην επαγγελματική τους σταδιοδρομία, πιο σίγουρη, με περισσότερες προοπτικές και χωρίς τις υπερβολικές απαιτήσεις των προηγούμενων ετών.

&gt; Αναμένουμε «κύμα» νέας ζήτησης από εγκλωβισμένους υπαλλήλους και νέους ανέργους.

&gt; Τα νέα μέσα (βλέπε internet) έχουν διαμορφώσει ένα εντελώς διαφορετικό τοπίο ενημέρωσης της αγοράς και εύρεσης δικαιοδόχων, που είτε συμπληρώνει, είτε απαξιεί τα παραδοσιακά έως τώρα μέσα.

\- Δεν μπορούμε να μην αναφέρουμε το Franchising.gr το νέο site του Συνδέσμου, που ακτινοβολεί το κύρος και το ρόλο του.

\- Φυσικά το δικό μας νέο site, το Franchise.gr, εντελώς ανασχεδιασμένο με πάμπολλες δυνατότητες, όπως forum, faqs, downloads, photo albums και πολλά άλλα, πάντα στην κορυφή των προτιμήσεων και των search engines.

&gt; Μια νέα εταιρεία συμβούλων γεννήθηκε, η easy franchise, με ΓΔ τον φίλο μας Πάνο Πατρωνίδη, με εμπειρία στην Ελλάδα και με αποδεδειγμένο track record, και με μοναδικές δυνατότητες για επέκταση στο εξωτερικό.

&gt; Η έκθεση franchise της ΚΕΜ στην Θεσσαλονίκη το Νοέμβριο, και στην Αθήνα το 2011, που όπως πάντα σηματοδοτεί τις εξελίξεις στον κλάδο μας.

&gt; Οι Ημέρες Franchise, κατά την 75η ΔΕΘ του Φώτη Γεωργόπουλου, που έχει κάνει μια εξαίρετη προετοιμασία.

&gt; Οι έρευνες στο <http://franchise-gr.blogspot.com>, με το franchising να κρατά το ενδιαφέρον της αγοράς, καθώς το 37% θεωρεί ότι η αγορά του franchising θα είναι κατά λίγο (έστω) καλύτερη το 2010, και το 15% ότι θα ανοίξουν λίγο ή αρκετά περισσότερα καταστήματα το 2010 απ’ ότι το 2009, με το 42% να αναφέρει ως κύριο πρόβλημα ανάπτυξης τις τράπεζες, με το 71%, όμως, να θεωρεί ότι οι επιχειρηματικές συνθήκες θα είναι ίδιες ή χειρότερες σε σχέση με πέρσι για το 2010.

&gt; Ο νέος Κανονισμός 330/2010 για το franchising έχει αρχίσει να ισχύει από την 1η Ιουνίου 2010. Με την αναθεώρηση του υφιστάμενου Κανονισμού για τους κάθετους περιορισμούς (2790/1999) και με την εφαρμογή του νέου μια σειρά από ζητήματα ανακύπτουν για τον κλάδο του franchising, από τον ορισμό του συστήματος και της τεχνογνωσίας του δικαιοπαρόχου έως τα γεωγραφικά δικαιώματα και τις πωλήσεις μέσω διαδικτύου.

&gt; Οι πρόσφατες παρεμβάσεις, μετά από καταγγελίες, της Επιτροπής Ανταγωνισμού προς τα CARREFOUR.

&gt; Οι αναμενόμενες πτωχεύσεις τουλάχιστον 3 μεγάλων αλυσίδων.

&gt; Η διάθεση των εμπορευμάτων ως παρακαταθήκη από τουλάχιστον τρεις μεγάλες αλυσίδες, στο χώρο της ένδυσης.

Όλα τα ανωτέρω και αρκετά άλλα, που λόγω χώρου δεν μπορούμε να επισημάνουμε, αλλά και που δεν κρίνουμε ως ενδιαφέρουσες πληροφορίες για τους αναγνώστες μας, που ωστόσο μπορείτε να διαβάσετε και να συζητήσετε στο forum του Franchise.gr διαμορφώνουν μια νέα κατάσταση στον κλάδο μας, η οποία χαρακτηρίζεται, όπως άλλωστε και η παγκόσμια αγορά, από συνεχείς αλλαγές, ευκαιρίες, επαναπροσδιορισμό αξιών, τακτικών και στρατηγικών.

   Λεπτομέρειες   Κατηγορία: [Συμβουλές](https://franchise-business.gr/franchise-business-%CF%83%CF%85%CE%BC%CE%B2%CE%BF%CF%85%CE%BB%CE%B5%CF%82-2)    Δημιουργήθηκε : 05 Ιουλίου 2010    Τελευταία ενημέρωση : 11 Οκτωβρίου 2013

1. [ Η Νέα Φάση του Franchising](https://franchise-business.gr/franchising-sp-910-sp-486)
2. [ O Νέος Ρόλος των Συμβούλων](https://franchise-business.gr/o-sp-612-sp-114)
3. [ Αλλιώς και Αλλιώτικα](https://franchise-business.gr/2010-10-07-06-45-29-sp-656-sp-257)
4. [ Το ανατρεπτικό 2011 για το franchising](https://franchise-business.gr/2011-franchising-sp-195-sp-593)
5. [ Franchise vs Ανεργίας](https://franchise-business.gr/franchise-vs-sp-510-sp-902)
6. [ Supreme Franchise Selector - Καινοτόμος υπηρεσία της FBS](https://franchise-business.gr/ideal-franchise-selector-fbs-franchise-business-services-sp-971-sp-155)
7. [ Poker Franchise](https://franchise-business.gr/poker-franchise-sp-456-sp-617)
8. [ This is the end](https://franchise-business.gr/this-is-the-end-sp-846-sp-563)

 Σελίδα 21 από 31

## Schema

```json
{ "@context": "https://schema.org", "@type": "BreadcrumbList", "itemListElement": [ { "@type": "ListItem", "position": 1, "name": "Home", "item": "https://franchise-business.gr" }, { "@type": "ListItem", "position": 2, "name": "GUIDES", "item": "https://franchise-business.gr/" }, { "@type": "ListItem", "position": 3, "name": "ΣΥΜΒΟΥΛΕΣ", "item": "https://franchise-business.gr/guides/franchise-business-%CF%83%CF%85%CE%BC%CE%B2%CE%BF%CF%85%CE%BB%CE%B5%CF%82" } ] }
```