Συμβουλές
η ΚΡΙΣΗ, η ΑΝΑΔΙΟΡΓΑΝΩΣΗ και το FRANCHISE
Οι εξελίξεις στην τεχνολογία, στην παραγωγή, στην διακίνηση των αγαθών και στην γνώση έχουν δημιουργήσει μια νέα οικονομική κατάσταση σε παγκόσμιο επίπεδο, που αντιλαμβανόμαστε αρκετά έντονα και στη χώρα μας. Η πυροδότηση του πληθωρισμού λόγω των αυξήσεων του πετρελαίου, η νέα εισοδηματική πολιτική και οι ασφαλιστικές μεταρρυθμίσεις αποτελούν μέρος των όλων και έχουν επιφέρει μια πολύ άσχημη ψυχολογία, η οποία πλήττει ακόμη και το κύρος του τραπεζικού συστήματος. Τα απαισιόδοξα σενάρια διαδέχονται το ένα το άλλο και η κάθε επιχείρηση οφείλει να σχεδιάσει τη δική της πορεία μέσα σε ένα τοπίο, που για κάποιους είναι από θολό ως άγνωστο και για κάποιους άλλους, όμως, προσφέρει ευκαιρίες προς αξιοποίηση. Οι Mikhail Bakunin, Friedrich Nietzsche και Werner Sombart έδωσαν τη βάση και ο Joseph Schumpeter παρουσίασε μεταγενέστερα αρκετά αναλυτικά μια επίκαιρη // για μια ακόμη φορά // θεωρία, αυτή της Δημιουργικής Καταστροφής {Creative Destruction}…
- Λεπτομέρειες
- Κατηγορία: Συμβουλές
FRANCHISE
Η ΕΚΠΛΗΚΤΙΚΗ ΦΙΛΟΣΟΦΙΑ ΕΝΟΣ ΕΞΑΙΡΕΤΙΚΟΥ ΘΕΣΜΟΥ
Οι περισσότεροι νέοι επιχειρηματίες, τόσο δικαιοδόχοι, όσο και δικαιοπάροχοι, επιθυμούν να αποκτήσουν πολλά χρήματα και ταυτόχρονα να ηγούνται της επιχείρησής τους. Οι δυο ανωτέρω συνιστώσες, που προσδιορίζουν τις «συνηθισμένες» ανάγκες και προσδοκίες των εκκολαπτόμενων νέων επιχειρηματιών, εκπληρώνονται γενικά πολύ δύσκολα. Ωστόσο, η Δικαιόχρηση προσφέρει το κατάλληλο επιχειρηματικό περιβάλλον και κουλτούρα που διασφαλίζει την «χρυσή τομή» και ανάγεται σε μια εξαιρετική φιλοσοφία συνεργασιών και ανάπτυξης.
Οι νέοι επιχειρηματίες ως δυνητικοί δικαιοδόχοι αφήνουν κατά μέρος την πλήρη ανεξαρτησία που τους προσφέρει μια αυτόνομη και εντελώς ανεξάρτητη δραστηριότητα και επιλέγουν να ενταχθούν σε μια αλυσίδα δικαιόχρησης, η οποία τους παρέχει ένα «μίγμα» ανταγωνιστικών πλεονεκτημάτων, το οποίο συνίσταται στο αναγνωρισμένο brand name, στη χρήση ενός αποδεδειγμένα ικανού επιχειρηματικού συστήματος και στη διαρκή υποστήριξη.
Οι franchised επιχειρήσεις των δικαιοδόχων επιτυγχάνουν και ευημερούν καθώς διοικούνται από ανθρώπους που έχουν επενδύσει στη δική τους επιχείρηση, ανεξάρτητα αν η αρχική ιδέα προήλθε και εξελίσσεται από τον δικαιοπάροχο. Η επιλογή, σε κάθε περίπτωση, είναι δική τους και αισθάνονται περήφανοι για αυτή. Κατ’ αυτόν τον τρόπο πιστεύουν ότι μπορούν να οδηγήσουν την επιχείρησή τους στην επιτυχία, αυτοπαρακινούνται και οδηγούνται στην επίτευξη της επαγγελματικής – επιχειρηματικής ολοκλήρωσής τους, όταν δημιουργήσουν ικανά κέρδη και, όταν ενδεχομένως, επενδύσουν και πάλι στο ίδιο ή σε άλλο σύστημα franchise.
Οι δικαιοπάροχοι, ξεκινώντας από μια αρχική ιδέα και όραμα και έχοντας στην διάθεσή τους όλες τις αναγκαίες πληροφορίες, δημιουργούν μια εξαιρετική ανθρώπινη υποδομή, από στελέχη και δικαιοδόχους, η οποία συνεισφέρει τα μέγιστα στην υλοποίηση των οραμάτων τους. Παράλληλα, επιλέγοντας την Δικαιόχρηση ως στρατηγική ανάπτυξης, αποφασίζουν και δέχονται αφενός να «μοιρασθούν» τα συνολικά κέρδη που θα μπορούσαν να έχουν αν δημιουργούσαν ιδιόκτητο δίκτυο και αφετέρου να τυποποιήσουν τεχνοκρατικά το επιχειρηματικό μοντέλο τους και το σύστημα λειτουργίας τους, «εγκαταλείποντας» σε μεγάλο βαθμό το προσωπικό στυλ και απόψεις τους.
Η συνδυασμένη συναισθηματική σχέση με τις επιχειρήσεις τους και η υπεραισιοδοξία του οράματος δικαιοδόχων και δικαιοπαρόχων δημιουργεί το ιδανικό δίπτυχο της επιτυχίας κάθε αλυσίδας δικαιόχρησης και εξυψώνει τον θεσμό από ένα απλό επιχειρηματικό μοντέλο σε μια εξαιρετική φιλοσοφία συνεργασιών, η οποία αναβαθμίζεται με τη χρήση των σύγχρονων εργαλείων του management και δημιουργεί με τεχνοκρατικό τρόπο ισχυρότατα δίκτυα.
Η εξέλιξη κάθε αλυσίδας έρχεται όταν σε πρώτη φάση οι αρχικοί ιδρυτές της αντιληφθούν την ανάγκη εξειδικευμένης τεχνογνωσίας και συνολικής υποστήριξης. Η συνειδητοποίηση της «νέας» κατάστασης συνήθως συμβαίνει όταν έχουν «παγιώσει» τους ρυθμούς ανάπτυξής τους ή όταν η ίδια η αγορά φανερώνει σημάδια απαξίωσης του concept τους. Σε δεύτερη φάση, όταν θεωρήσουν ότι οι διαθέσιμοι οικονομικοί πόροι τους ή το αρχικό πάθος τους δεν είναι αρκετά για να τους επιτρέψουν να ολοκληρώσουν το όραμά τους, αναζητούν, συνειδητά ή υποσυνείδητα, το νέο «συνέταιρο» που με την βοήθειά του θα εκμεταλλευθούν τις νέες ευκαιρίες της αφοράς.
η Δικαιόχρηση προσφέρει το κατάλληλο επιχειρηματικό περιβάλλον και κουλτούρα που διασφαλίζει την «χρυσή τομή» μεταξύ των προσδοκιών και των δυνατοτήτων των νέων επιχειρηματιών και ανάγεται σε μια εξαιρετική φιλοσοφία συνεργασιών και ανάπτυξης.
- Λεπτομέρειες
- Κατηγορία: Συμβουλές
Η ΝΕΑ ΕΠΟΧΗ
Η ΦΥΣΗ ΚΑΙ Ο ΡΟΛΟΣ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ ΕΧΕΙ ΑΛΛΑΞΕΙ
Είμαστε όλοι μας αντιμέτωποι με μια ριζική και συνολική νέα κατάσταση στην αγορά. Παρακολουθούμε συγκλονιστικές αλλαγές στην κοινωνία μας, σε παγκόσμιο επίπεδο, που διαμορφώνουν ένα χαοτικό πλαίσιο, που διαμορφώνει σκληρές συνθήκες ανταγωνιστικότητας, αβεβαιότητας και αντιφάσεων. Ο επιχειρηματικός κόσμος αντιμετωπίζει τόσο νέες προκλήσεις και ευκαιρίες, όσο κινδύνους και απειλές. Το βασικό ερώτημα των σύγχρονων επιχειρήσεων αφορά στον προσδιορισμό και στην διαχείριση των μοναδικών χαρακτηριστικών που θα προσφέρουν καινοτομική αξία, θα τις αναδείξουν και θα τις διατηρήσουν ως εξαιρετικές.
Διανύουμε πλέον την 3η ριζική αλλαγή της κοινωνίας μας, με άμεσο αντίκτυπο σε όλες τις επιχειρηματικές δραστηριότητες, καθ’ όλα τα μήκη και πλάτη της υφηλίου. Μετά την βιομηχανική επανάσταση και με το τέλος του 20ού αιώνα, όπου βασίλεψαν δεκάδες ακρωνύμια (TQM, JIT, Knowledge Management κ.λπ.) έχει προβάλλει μια νέα δυναμική, η οποία βρίσκεται ακόμη σε στάδιο αποκρυστάλλωσης, καθώς δεν έχουν τακτοποιηθεί (ή και φανερωθεί) ακόμη όλα τα κομμάτια του παζλ.
Οι οικονομικές, τεχνολογικές και κοινωνικές αλλαγές μάς υποχρεώνουν να σκεφτόμαστε και να δραστηριοποιούμαστε ριζοσπαστικά. Ζούμε εντός ενός ταχύτατα εξελισσόμενου πλαισίου, μέσα σε ένα κόσμο που αλλάζει και αναδιαμορφώνεται ραγδαία. Οι αγορές, ο ανταγωνισμός, η οργάνωση, η στρατηγική μας επαναπροσδιορίζονται λόγω της αβεβαιότητας και της πολυπλοκότητας της νέας κατάστασης. Το μέλλον θα είναι άκρως διαφορετικό από το παρόν. Δεν θα είναι προέκτασή του. Θα είναι μη γραμμικό και θα προσδιορίζεται μέσω μιας σειράς ασυνεχειών.
Οι επιχειρήσεις αποκτούν νέο ρόλο στην σημερινή και μελλοντική κοινωνία και οικονομία και διαμορφώνουν νέο όραμα, προορισμό και προοπτική, διεκδικώντας τη θέση του πλέον σημαντικού θεσμού, καθώς όλοι οι άλλοι (οικογένεια, κράτος, εκκλησία, εκπαιδευτικό σύστημα, πολιτικά κόμματα) αποδυναμώνονται σταθερά και σταδιακά.
Οι αυριανοί νικητές, οι επιχειρήσεις που θα επιβιώσουν, είναι αυτές που θα εξελίσσονται και θα αναπτύσσονται συνέχεια, θα δημιουργούν και θα διατηρούν ισχυρά διαφοροποιητικά χαρακτηριστικά και ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα, καθώς και στιβαρές υποδομές. Αυτές που θα δημιουργήσουν, θα προσδιορίσουν και θα διαχειρισθούν εκείνα τα μοναδικά χαρακτηριστικά σας που θα διασφαλίσουν ισχυρά και διαφοροποιημένα ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα τόσο για τους καταναλωτές και πελάτες, όσο και για τους συνεργάτες και μετόχους τους. Αυτές που θα πρωτοστατούν στις εξελίξεις, θα επαναπροσδιορίζουν τους κλάδους τους, θα δημιουργούν νέες αγορές, θα δημιουργούν νέους δρόμους, θα επανεφευρίσκουν τους κανόνες, θα αμφισβητούν καθιερωμένα. Αυτές που επινοούν τον κόσμο και όχι αυτές που ανταποκρίνονται σε αυτόν. Αυτές που τους αξίζει να αναφέρονται ως Εξαιρετικές Επιχειρήσεις.
Νέες στρατηγικές, που εστιάζουν στο μέλλον, που διαμορφώνουν τις αγορές, που διασφαλίζουν ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα, που εμπεριέχουν περιβάλλον καινοτομίας, προσδιορίζουν την ικανότητα των επιχειρήσεων να ευημερήσουν στο πλαίσιο του νέου ρόλου τους στην κοινωνία και να φανούν αντάξιες του κοινωνικού καθήκοντός τους, εξισορροπώντας την οικονομική με την κοινωνική διάστασή τους.
Έχει πλέον διαμορφωθεί, από διακεκριμένους διανοητές του management, το πλήρες ιδεολογικό, φιλοσοφικό και εννοιολογικό υπόβαθρο μέσω του οποίου διαμορφώνεται η νέα κατάσταση για τις επιχειρήσεις ανά την υφήλιο. Με εφόδια την γνώση, την ικανότητα αέναης μάθησης, την πίστη και την δέσμευση, οι σύγχρονες επιχειρήσεις έχουν την δυνατότητα να ευημερήσουν και να πρωταγωνιστήσουν στις αλλαγές που έρχονται.
Ζούμε εντός ενός ταχύτατα εξελισσόμενου πλαισίου, μέσα σε ένα κόσμο που αλλάζει και αναδιαμορφώνεται ραγδαία. Οι αγορές, ο ανταγωνισμός, η οργάνωση, η στρατηγική μας επαναπροσδιορίζονται λόγω της αβεβαιότητας και της πολυπλοκότητας της νέας κατάστασης. Οι επιχειρήσεις αποκτούν νέο ρόλο στην σημερινή και μελλοντική κοινωνία και οικονομία και διαμορφώνουν νέο όραμα, προορισμό και προοπτική.
- Λεπτομέρειες
- Κατηγορία: Συμβουλές
ΔΕΣ’ ΤΟ ΑΛΛΙΩΣ
Αντιμετώπισε διαφορετικά τα δεδομένα που έχεις, επανεξέτασε το τι έχεις κάνει ως τώρα και το πως σκέφτεσαι, που και τι πουλάς και μη ξεχνάς ότι η κρίση, απλά, αποκάλυψε όλες τις σημαντικές αδυναμίες των επιχειρήσεων που προέρχονταν από το παρελθόν. Η μόνη απάντηση στη σημερινή κρίση είναι να (ανα)σχεδιάσουμε με σοβαρότητα και με ευθύνη στο μέλλον.
Η κρίση αποτελεί πρόκληση για δράση. Σήμερα πληρώνουμε το τίμημα του δόγματος της ανεξέλεγκτης κυκλοφορίας των αγορών, το οποίο επέβαλαν οι συντηρητικές πολιτικές δυνάμεις επειδή εξυπηρετούσε τα οικονομικά συμφέροντα που τη στήριξαν.
- Κώστας Σημίτης
Για την ώρα, οι πολίτες είναι εκείνοι που πληρώνουν τα σπασμένα της χρηματοπιστωτικής κρίσης, και τούτο ως εκ των οικονομικών και κοινωνικών συνεπειών της. Η κρίση αυτή έχει λάβει έκταση χωρίς προηγούμενο, επειδή ακριβώς και ο δανεισμός είχε φθάσει σε επίπεδο χωρίς προηγούμενο. Το κύριο δίδαγμα από την κρίση αυτή είναι ότι το μοντέλο ανάπτυξης που στηρίχθηκε στην αδιάκοπη αύξηση του χρέους τα τελευταία είκοσι χρόνια έφθασε στο τέρμα του. Μεγάλοι και θεσμικοί επενδυτές που θα αναλάβουν τον ορθό ρόλο τους. «Έτσι τα κυβερνητικά funds θα μπορούσαν να στραφούν περισσότερο προς την εσωτερική ανάπτυξη, εγκαινιάζοντας μια νέα φάση της παγκοσμιοποίησης.
- Michel Aglietta
Η «επιδημία» κάθε φορά είναι διαφορετική, αλλά το «φάρμακο» μπορεί να είναι το ίδιο. Οι υπεύθυνοι για τη χάραξη πολιτικής επέδειξαν «ψυχολογία ερασιτέχνη». Η λύση έγκειται στις ενέσεις κεφαλαίου στις τράπεζες, κεϊνσιανές κρατικές δαπάνες και διάσωση των τραπεζών.
- Paul R. Krugman
Το Franchising αφορά σε υπόθεση ζωτικής σημασίας για τους δικαιοπαρόχους, είναι ζήτημα ζωής και θανάτου.
Για να πετύχεις στη λιανική πρέπει να λάβεις υπόψη σου το όραμά σου, τις συνθήκες της αγοράς, που θα ανοίξεις καταστήματα, την οργανωτική σου δομή και στελέχωση και (πέμπτον) τον επιχειρηματικό πλάνο σου.
Δεν υπάρχει δικαιοπάροχος που να μην έχει σκεφτεί τους ανωτέρω βασικούς παράγοντες. Όσοι μπορούν να τους χειριστούν νικούν, όσοι δεν είναι επιδέξιοι ηττώνται.
Αυτοί που έχουν τους πιο άξιους δικαιοδόχους είναι αυτοί που απονέμουν ανταμοιβές και τιμωρίες με τον πιο δίκαιο τρόπο.
Ο πρωταρχικός σκοπός στο franchising είναι η ανάπτυξη. Όταν αυτή καθυστερήσει πολύ το ηθικό πέφτει.
Μια τακτική ανάπτυξης είναι να χρησιμοποιήσεις τους «ηττημένους» δικαιοδόχους του ανταγωνιστή σου για να αυξήσεις τη δύναμή σου.
Η καλύτερη πολιτική προς τον ανταγωνιστή σου είναι να τον αγοράσεις φθηνά και όχι να τον καταστρέψεις.
Αν οι επιχειρηματίες συμμετέχουν στην διαχείριση των δικαιοδόχων τους, υποψηφίων και υφισταμένων, δημιουργούν σύγχυση στο τμήμα ανάπτυξης.
Αυτός που ξέρει πότε να κόψει κονδύλια από διαφήμιση και πότε όχι θα είναι νικητής.
Όποιος ξέρει να νικά δεν σημαίνει κατ’ ανάγκη ότι το πετυχαίνει.
Η αποτροπή της ήττας βασίζεται στην άμυνα – μη κάνεις διαφημίσεις.
Η δυνατότητα της νίκης βασίζεται στην επίθεση – αναπτύξου.
Η διοίκηση ενός μεγάλου δικτύου δεν διαφέρει από την διοίκηση των λίγων δικαιοδόχων. Είναι απλώς θέμα καλής οργάνωσης.
Για να έρθει ο δικαιοδόχος σε σένα πρέπει να δει κάποιο δέλεαρ. Δεν επιλέγεις όταν πουλάς. Επιλέγεις όταν σε αγοράζουν.
Βολιδοσκόπησε την αγορά.
Μάθε τις σκέψεις των ανταγωνιστών σου.
Στην αγορά δεν υπάρχουν αμετάβλητες συνθήκες.
Μην αποκαλύπτεις την στρατηγική σου.
Μίλα μόνο όταν χρειάζεται.
Είναι καλύτερα να γνωρίζεις όταν οι άλλοι δεν γνωρίζουν τι ξέρεις.
Προσάρμοσε τις τακτικές σου ανάλογα με τις συνθήκες της αγοράς.
Εχθρός σου είναι σήμερα η αγορά.
Κάνε ελιγμούς με τις τράπεζες και όχι μόνο.
Οι σύμβουλοι σήμερα έχουν τον ρόλο των οδηγών στην έρημο.
Στάθμισε τις καταστάσεις και μετά προχώρα σε ενέργειες.
Πρέπει να είσαι επινοητικός και πολυμήχανος σαν τον Οδυσσέα.
Φτιάξε σενάριο για χειρότερη κρίση.
Δεν πρέπει να είσαι απερίσκεπτος.
Σκέψου κάτι διαφορετικό και μη κάνεις ότι έκανες εδώ και χρόνια.
Αν είσαι ευέξαπτος θα σε γελοιοποιήσουν.
Ο χαρακτήρας των ιδιοκτητών, ενίοτε, μπορεί να καταστρέψει ολόκληρα δίκτυα.
Διάλεξε κατηφορικό δρόμο. Οι συνθήκες δεν ευνοούν, σήμερα, τις ανηφοριές.
Όταν οι ανταγωνιστές σου ζητούν ανακωχή αναίτια, αυτό σημαίνει ότι συνωμοτούν.
Όταν οι ανταγωνιστές σου μιλούν με απολογητικό ύφος, αυτό δείχνει ότι επιζητούν μια κοινή πορεία στην αγορά.
Αν οι δικαιοδόχοι σου είναι ευέξαπτοι, αυτό δείχνει ότι είναι εξαντλημένοι.
Όταν οι δικαιοδόχοι σου είναι απειθάρχητοι, ο διευθυντής λειτουργίας σου δεν έχει κύρος και επιβολή.
Η υπερβολή στις μειώσεις στων τελών εισόδου δείχνει εταιρική εξάντληση.
Όταν διοικείς με καλό τρόπο και εμπνέεις προσωπικό και δίκτυο, μπορείς να είσαι σίγουρος για την επιτυχία σου.
Όταν χρησιμοποιείς εφαρμόσιμες και αποτελεσματικές εντολές, οι δικαιοδόχοι σου θα υπακούουν.
Αν τιμωρείς πριν εξασφαλίσεις αφοσίωση, τότε δημιουργείς ανυπακοή.
Το πλήθος του δικτύου σου, από μόνο του, δεν αποτελεί κανένα πλεονέκτημα.
Οι αγορές που διασχίζεις με την ίδια ευκολία και εσύ και οι ανταγωνιστές σου είναι οι βατές αγορές.
Να αποφεύγεις τις αγορές που εύκολα μπαίνεις αλλά δύσκολα εγκαταλείπεις.
Οι έμπειροι δικαιοπάροχοι όταν αποφασίζουν τις στρατηγικές κινήσεις τους δεν κάνουν λάθη και όταν ενεργούν διαθέτουν πολλαπλά σενάρια ελιγμών.
Στρατηγική με τακτικούς ελιγμούς είναι ο πιο σίγουρος δρόμος για τη νίκη. Τακτικοί ελιγμοί χωρίς στρατηγική, είναι ο θόρυβος πριν την ήττα.
Ένας επιδέξιος δικαιοπάροχος «κινεί» την αγορά.
Η επιβίωση εξαρτάται από τις δικές μας ενέργειες. Η ευκαιρία για θρίαμβο εξαρτάται από τις ενέργειες των άλλων.
Οι αρχές της στρατηγικής είναι να ξέρεις το πεδίο μάχης, να ξέρεις τις δυνάμεις του αντιπάλου σου και να κάνεις κάτι που ο αντίπαλος σου δεν περιμένει.
Τα πέντε επικίνδυνα ελαττώματα για ένα δικαιοπάροχο είναι να είναι παράτολμος, να είναι δειλός, να είναι οξύθυμος, να είναι υπερόπτης και να είναι δεμένος με τους δικαιοδόχους του.
Αρχηγού παρόντος, πάσα αρχή παυσάτω.
Το διοικείν εστί προβλέπειν.
Έναν ηγέτη πρέπει να τον φοβούνται και να τον αγαπούν. Αν δεν γίνεται και τα δύο, τότε καλύτερα μόνο να τον φοβούνται.
Ηγετική ικανότητα είναι η δυνατότητα να επηρεάζεις αυτό που δεν ελέγχεις.
Το πιο σημαντικό προσόν ενός ηγέτη είναι να τον αναγνωρίζουν σαν ηγέτη.
Αν ακολουθείς ένα πλήθος, δεν πρόκειται να σ' ακολουθήσει κανένα πλήθος.
Ο πρώτος κανόνας της ηγεσίας είναι ότι πρέπει να φυλάς τον εαυτό σου για τα μεγάλα θέματα. Μη φρακάρεις το μυαλό σου με τα ασήμαντα.
Ο ηγέτης πρέπει να είναι πρακτικός και ρεαλιστής, πρέπει όμως να μιλάει σαν οραματιστής και ιδεολόγος.
Το δύσκολο για τον ηγέτη είναι να είναι δυνατός, αλλά όχι αυταρχικός. Να είναι ευγενικός, αλλά όχι αδύναμος. Να είναι τολμηρός, αλλά όχι παλικαράς. Να είναι προσεκτικός, αλλά όχι αδρανής. Να είναι μετριόφρων, αλλά όχι ντροπαλός. Να είναι περήφανος, αλλά όχι αλαζονικός. Να έχει χιούμορ, χωρίς να είναι σαχλός.
Ηγέτης είναι αυτός που οδηγεί τους ανθρώπους εκεί που θέλουν να πάνε. Μεγάλος ηγέτης είναι αυτός που τους οδηγεί εκεί που δεν είχαν ποτέ φανταστεί ότι θα ήθελαν να πάνε.
Μόλις κυριαρχήσει σε μια πόλη ένας κυβερνήτης, θα πρέπει να σκεφθεί τι τιμωρίες θα επιβάλει. Πρέπει να τις επιβάλει όλες μια κι έξω και να μην τις ανανεώνει κάθε μέρα.
Ικανός αρχηγός είναι αυτός που μπορεί να αγγίζει τις καρδιές των άλλων.
Όταν ο ικανός ηγέτης τελειώσει τη δουλειά του, ο κόσμος λέει ότι όλα έγιναν φυσιολογικά.
Ο καλύτερος τρόπος για να αξιολογείς μια ηγεσία είναι να διερωτάσαι τι σφάλματα είναι ικανοί να κάνουν.
Ο ηγέτης είναι αυτός που βλέπει αυτά που δεν βλέπουν οι άλλοι, που βλέπει μακρύτερα από τους άλλους και που βλέπει πριν από τους άλλους.
Ηγετική ικανότητα σημαίνει να οδηγείς τους ανθρώπους να κάνουν αυτό που δεν θέλουν να κάνουν και να τους αρέσει.
Κάνε το κακό μια κι έξω, αλλά το καλό δίνε το σιγά-σιγά.
Έχεις πετύχει σαν ηγέτης, όταν οι άνθρωποι είναι έτοιμοι να σε ακολουθήσουν παντού, ακόμη και από περιέργεια.
Όλη η τέχνη του να κυβερνάς είναι δυο κινήσεις: να δωρίζεις και να τιμωρείς.
Η πρώτη εντύπωση που δημιουργεί ένας ηγεμόνας είναι αυτή που δίνουν οι άνθρωποι που τον περιστοιχίζουν.
Ο νέος ηγέτης είναι ένας συντονιστής, όχι κάποιος που δίνει διαταγές.
Τους αντιπάλους σου ή πρέπει να τους παίρνεις με το μέρος σου ή να τους εξοντώνεις.
Ο ηγέτης αποκτά κύρος με το να είναι είτε αληθινός φίλος είτε πραγματικός εχθρός. Δηλαδή παίρνει θέση, καθαρά, υπέρ της μιας ή της άλλης πλευράς. Αυτή η τακτική έχει πολύ περισσότερα πλεονεκτήματα από την απλή ουδετερότητα.
Το να είσαι βασιλιάς είναι ηλίθιο. Αυτό που μετράει είναι να δημιουργήσεις ένα βασίλειο.
Πρέπει να κυβερνάς μια χώρα όπως τηγανίζεις ένα μικρό ψάρι. Με ελάχιστες παρεμβάσεις και χωρίς
Πίστευα παλιότερα πως το να διευθύνεις μια επιχείρηση είναι σαν να είσαι μαέστρος σε μια συμφωνική ορχήστρα. Αλλά δεν νομίζω πως είναι ακριβώς έτσι. Είναι μάλλον σαν Τζαζ. Υπάρχει περισσότερος αυτοσχεδιασμός.
- Warren Bennis
Ο μάνατζερ ρωτάει πώς και πότε. Ο ηγέτης ρωτάει τι και γιατί.
- Warren Bennis
Η ποιότητα ενός ηγέτη αντικατοπτρίζεται στα στάνταρντ που βάζει για τον εαυτό του.
- Ray Kroc
Σε έναν οργανισμό η πραγματική ισχύς και η ενέργεια δημιουργείται από τις σχέσεις. Το είδος των σχέσεων και η δυνατότητα να τις αναπτύξουμε είναι πιο σημαντικές από στόχους, ρόλους, καθήκοντα και θέσεις.
- Margaret Wheatley
Η ποιότητα της ηγεσίας, περισσότερο από κάθε άλλη παράμετρο, καθορίζει την επιτυχία ή την αποτυχία ενός Οργανισμού.
- Fred Fiedler & Martin Chemers
Η πεμπτουσία της δύναμης επιρροής έγκειται στο να πείσεις τον άλλον να συμμετάσχει.
- Harry A. Overstreet
Να επικεντρώνεστε σε λίγες βασικές περιοχές. Να κάνετε τα πρώτα πράγματα πρώτα, και ένα πράγμα κάθε φορά.
- Peter Drucker
Κάνε όσο πολύπλοκα σχέδια θέλεις, αλλά οι εντολές που δίνεις για την εφαρμογή τους πρέπει να είναι απλές και ξεκάθαρες.
- Ναπολέων Βοναπάρτης
Τη μέρα που οι υφιστάμενοί σου θα σταματήσουν να σου φέρνουν προβλήματα, είναι η ημέρα που θα έχεις πάψει να διοικείς.
- Colin Powel
Να αγαπάτε αυτούς που διατάζετε. Αλλά μην τους το πείτε.
- Antoin de Saint-Exupéry
Η τέχνη της διακυβέρνησης θέλει περισσότερο χαρακτήρα παρά μυαλό.
- Τ. Ε. Lawrence
Αν είσαι το αφεντικό, πρέπει καμιά φορά να είσαι τυφλός. Αν είσαι υπηρέτης, πρέπει καμιά φορά να είσαι κουφός.
- Thomas Fuller
Ένας υπερφορτωμένος μάνατζερ είναι ο καλύτερος μάνατζερ, επειδή δεν έχει χρόνο να σκεφθεί, να ασχοληθεί με ασήμαντα πράγματα, να παρενοχλήσει τους άλλους.
- Jack Welch
Οι άνθρωποι που πρέπει να φοβάσαι δεν είναι αυτοί που διαφωνούν μαζί σου, αλλά αυτοί που διαφωνούν μαζί σου και φοβούνται να σου το πουν.
- Ναπολέων Βοναπάρτης
Ποτέ μη λες στους ανθρώπους πώς να κάνουν κάτι. Πες τους τι να κάνουν και θα σε καταπλήξουν με την ευρηματικότητά τους.
- George S. Patton
Ένα αφεντικό προκαλεί φόβο, ένας ηγέτης εμπιστοσύνη. Ένα αφεντικό κατηγορεί, ένας ηγέτης καλύπτει τα λάθη. Ένα αφεντικό τα ξέρει όλα, ένας ηγέτης κάνει ερωτήσεις. Ένα αφεντικό κάνει τη δουλειά αγγαρεία, ένας ηγέτης διασκέδαση. Ένα αφεντικό νοιάζεται για τον εαυτό του, ο ηγέτης για την ομάδα.
- Anthony Robins
Όλες οι ανθρώπινες πράξεις έχουν ως αίτιο ένα από τα εξής επτά: τύχη, φύση, παρόρμηση, συνήθεια, λογική, πάθος, πόθο.
Τα πράγματα που πρέπει να μάθεις να κάνεις, τα μαθαίνεις κάνοντάς ‘τα.
Είναι χαρακτηριστικό του μεγαλόψυχου ανθρώπου να μη ζητάει χάρες, αλλά να είναι έτοιμος να κάνει το καλό στους άλλους.
Η ελπίδα είναι ένα όνειρο που ξυπνά.
Άμιλλα είναι η τάση να φτάσει κανένας τον άλλον, που τον θαυμάζει, ή και να τον ξεπεράσει, χωρίς να αισθάνεται φθόνο, αν ο άλλος τον ξεπερνάει.
Είναι ίδιον του μορφωμένου νου να μπορεί να απολαύσει μια ιδέα χωρίς να την αποδεχθεί.
Ο άνθρωπος, που ξέρει το "ΠΩΣ", πάντα θα έχει δουλειά, αλλά ο άνθρωπος, που ξέρει το "ΓΙΑΤΙ", πάντα θα είναι το αφεντικό του.
- Λεπτομέρειες
- Κατηγορία: Συμβουλές
Πρόσφατα παρευρέθηκα σε μια συνάντηση δικαιοπαρόχων ενός πολλά υποσχόμενου και ήδη, αρκετά αναπτυγμένου κλάδου και πραγματικά ήταν μεγάλη τιμή μου να συνεισφέρω με τις απόψεις μου σε μια συλλογική αντιμετώπιση της σημερινής σκληρής πραγματικότητας, καθώς ο δρόμος που έχουν διανύσει οι φίλοι δικαιοπάροχοι ήταν και εξακολουθεί να είναι, αναμφίβολα, μακρύς και δύσκολος, γεγονός που τους προσδίδει εξαίρετη αναγνώριση εκ μέρους μου.
Σήμερα, οι συνθήκες της αγοράς είναι τέτοιες που μας αναγκάζουν να αναλογισθούμε τα χρόνια που πέρασαν, όχι σε σχέση με το τι πέτυχε ο καθένας, αλλά με το πώς αντιμετώπιζε, τότε, το franchising, χρόνια που αποτέλεσαν σημείο αναφοράς στην πορεία των επιτυχημένων δικαιοπαρόχων.
Σήμερα, μας περιμένουν όλους δύσκολες αποφάσεις και οι επιχειρηματικές επιλογές που έχουμε, λιγοστές ή περισσότερες, εξαρτώνται από εμάς τους ίδιους και είναι αυτές που θα καθορίσουν το μέλλον τόσο το δικό μας, όσο και των συνεργατών/ δικαιοδόχων μας.
Σήμερα, διαπιστώνουμε ένα ασταθές και έντονο, δύσβατο και απρόβλεπτο επιχειρηματικό ορίζοντα, που απαιτεί να αποφασίσουμε μια σωστή πορεία και να την κρατήσουμε σταθερή, ένα εμπνευσμένο και συνάμα ρεαλιστικό όραμα, διαφορετικά οι επιχειρήσεις μας θα καταντήσουν ακυβέρνητα πλοία σε μια φουρτουνιασμένη θάλασσα.
Σήμερα, οι δικαιοπάροχοι ως επιχειρηματίες προσχωρούν, για άλλη μια φορά, στο εναρκτήριο λάκτισμα του επιχειρηματικού αγώνα τους, εντός μιας οικονομίας που αναδιαμορφώνεται αφήνοντας πίσω της μια από τις μεγαλύτερες ατυχείς στιγμές της.
Σήμερα, οι εξελίξεις στην τεχνολογία και τα νέα εννοιολογικά πλαίσια συνδυάζονται και δημιουργούν ένα νέο κόσμο, τις αρχές του οποίου έχουμε κατανοήσει, όχι όμως τις συνέπειες που θα έχει στην αγορά. Ας μη ξεχνάμε ότι καθώς οι εισοδηματικές ανισότητες και η ανεργία εντείνονται αναμένουμε τόσο κοινωνικές αναταραχές, όσο και αποδιάρθρωση των πλουτοπαραγωγικών πόρων.
Σήμερα, ο όγκος και η διάχυση της συσσωρευμένης γνώσης έχουν δημιουργήσει ένα πρωτοφανές κύμα καινοτομίας, το οποίο ανατρέπει ακόμη και την ίδια την έννοιά της, καταλήγοντας ενίοτε να εμπιστευόμαστε το ένστικτό μας για να κατανοήσουμε τις τάσεις της αγοράς.
Σήμερα, το μεγαλύτερο προσόν κάθε επιχειρηματία αφορά στην ικανότητά του να συνθέτει περίπλοκες πληροφορίες και να λαμβάνει σωστές αποφάσεις σε συνθήκες αβεβαιότητας.
Σήμερα, οι δικαιοπάροχοι είναι περισσότερο ηγέτες από ποτέ, καθώς πρέπει να εμπνέουν το συνολικό ανθρώπινο δυναμικό τους, από τους προμηθευτές ως τους πελάτες τους, και από το προσωπικό μέχρι τους δικαιοδόχους τους και να τους «ντοπάρουν» με αστείρευτες δόσεις πίστης και ενθουσιασμού.
Σήμερα, το ίδιο το franchising αποκτά ένα νέο νόημα καθώς στηρίζεται στον άνθρωπο και ο κάθε δικαιοπάροχος επενδύει στο ανθρώπινο κεφάλαιο των δικαιοδόχων – συνεργατών του, αλλά και αντίστροφα ο κάθε δικαιοδόχος επενδύει το μέλλον του στον άνθρωπο δικαιοπάροχο, καθώς - ας μη κρυβόμαστε – η συντριπτική πλειοψηφία των αλυσίδων δικαιόχρησης «περιστρέφεται» γύρω από τους ιδρυτές – επιχειρηματίες τους.
Σήμερα, μετά από την κατάρρευση των πολιτικοοικονομικών θεωριών της παλιάς εποχής, αναδεικνύεται ο ρόλος της εταιρικής κοινωνικής ευθύνης και της εταιρικής διακυβέρνησης.
Σήμερα, αντιμετωπίζουμε περισσότερες απειλές και περισσότερες ευκαιρίες. Το μέλλον χτίζεται από εκείνους που τολμούν να οραματισθούν, να σχεδιάσουν και να δράσουν.
- Λεπτομέρειες
- Κατηγορία: Συμβουλές
- Πριν ξεκινήσεις την ανάπτυξή σου έχεις αποδείξει την βιωσιμότητα της επιχειρηματικής πρότασής σου, με τη λειτουργία για ικανοποιητικό χρονικό διάστημα κάποιων σημείων λιανικής.
- Διαθέτεις τεκμηριωμένη και διαφοροποιημένη τεχνογνωσία.
- Διαθέτεις ανταγωνιστικό πλεονέκτημα σε έναν ή περισσότερους τομείς.
- Διαθέτεις αποκλειστικότητες, που αφορούν προϊόντα, τεχνογνωσία, πατέντες κ.λπ.
- Διαθέτεις επαρκείς υποδομές για την πλήρη διαχείριση και υποστήριξη του δικτύου σου, οι οποίες ενισχύονται ανάλογα με την πορεία του αναπτυξιακού πλάνου σου.
- Δεν παραπλανάς με οιοδήποτε τρόπο τους δυνητικούς δικαιοδόχους σου.
- Χρησιμοποιείς σύμβάση δικαιόχρησης πλήρως εναρμονισμένη με τον κανονισμό της Ε.Ε.
- Έχεις συντάξει και δίνεις σε κάθε ενδιαφερόμενο πλήρη Ενημερωτικό Φάκελο, ο οποίος περιλαμβάνει και επίσημα οικονομικά μεγέθη ενδεικτικών σημείων λιανικής.
- Ζητάς entry fees όταν παρέχεις τεχνογνωσία ή/ και όνομα.
10. Στο κλάδο του franchise υπάρχουν οι παλιοί και οι νέοι δικαιοπάροχοι. Πριν ξεκινήσεις καλό θα ήταν να μάθεις τα πράγματα από τους παλιούς.
11. Όταν ο νέος δικαιοπάροχος, ανεξαρτήτως μεγέθους ή ετών
12. Να προσέχεις συμπεριφορές που δεν αρμόζουν σε ένα χώρο σαν το franchise.
13. Η τελειότητα ενός συστήματος franchise έχει δύο σκέλη, αυτό που αφορά στον δικαιοδόχο και αυτό που αφορά στον πελάτη. Αν και οι δυο είναι ευχαριστημένοι, η επιτυχία έρχεται μόνη της.
14. Εχθρός του Franchise είναι η κοινοτυπία.
15. Ένας άλλος η αντιγραφή.
16. Το διαβατήριο για το franchise είναι ένα πολύ καλό και ολοκληρωμένο business plan. Το business plan κοστίζει λίγες φορές περισσότερο από ένα διαβατήριο. (Άλλωστε είναι και πιο μεγάλο.)
17. «Ο Δικαιοδόχος έχει αναλάβει την υποχρέωση να «τιμά» και να «σέβεται» το σήμα της αλυσίδας του και ο Δικαιοπάροχος έχει δεσμευτεί να υποστηρίζει και να δημιουργεί τις προϋποθέσεις που καθιστούν κερδοφόρα την επιχείρηση των Δικαιοδόχων του».
18. Ο έξυπνος δικαιοπάροχος αντιλαμβάνεται τη διαφορά μεταξύ σπατάλης και επένδυσης.
19. Ο ανώριμος δικαιοπάροχος δίνει σημασία στον τρόπο που λέγεται κάτι παρά στα λόγια καθ’ αυτά.
20. Οι επιτυχημένοι δικαιοπάροχοι χαρακτηρίζονται από μια αύρα.
21. Ένα επιτυχημένο δίκτυο δεν αντιδρά στις αλλαγές. Δημιουργεί αλλαγές.
22. Όταν κάνεις συνεργασίες, πρέπει να κερδίζουν και οι δύο. Αυτό σημαίνει (μεταξύ άλλων) franchise.
23. Για να κάνεις franchise πρέπει να προσφέρεις κάτι. Τα προϊόντα, πλέον, τα βρίσκει κανείς εύκολα. Σκέψου κάτι άλλο.
24. Η επιτυχία στο franchise ξεκινά από την ικανότητα του επιχειρηματία να ανιχνεύει και να προσδιορίζει επιτυχημένα concepts και ικανούς συμβούλους.
25. Επιτυχημένα concepts είναι αυτά που αφενός διαφοροποιούνται και αφετέρου διασφαλίζουν μέσα από επιχειρηματική εμπειρία και σχετικές μελέτες μακροχρόνια βιωσιμότητα.
26. Τα franchise της νέας εποχής βασίζονται σε καινοτομικές μεθόδους οργάνωσης και προώθησης και διαθέτουν νέα προϊόντα.
27. Το franchise που εξελίσσεται είναι αυτό που αναγνωρίζει μετριόφρονα και ταπεινά ότι δεν είναι τόσο καλό όσο θα μπορούσε.
28. Ο έξυπνος δικαιοπάροχος αντιλαμβάνεται τη διαφορά μεταξύ σπατάλης και επένδυσης.
29. Ο ανώριμος δικαιοπάροχος δίνει σημασία στον τρόπο που λέγεται κάτι παρά στα λόγια καθ’ αυτά.
30. Οι δικαιοδόχοι δεν αρκούνται σε excelιστικα επιχειρηματικά πλάνα, αλλά ζητούν τεκμηριωμένες και συγκεκριμένες απαντήσεις.
31. Οι συμβάσεις δικαιόχρησης οφείλουν να προσαρμοσθούν στις σημερινές επιχειρηματικές πρακτικές και στα πραγματικά δεδικασμένα.
32. Όσοι είναι εκτός αγοράς είτε πρέπει να ανανεωθούν είτε να αποχωρήσουν ευπρεπώς.
33. Όλα αλλάζουν! Από τον τρόπο προσέλκυσης δικαιοδόχων, μέχρι τις τεχνικές και τις διαδικασίες παρακολούθησης και υποστήριξης αυτών.
34. Κάποιοι δεν δίνουν σύμβαση χωρίς υπογεγραμμένο προσύμφωνο. Καλά κάνουν.
35. Είναι λογικό τόσο όσο και παράλογο να έχουν την απαίτηση οι δικαιοδόχοι να αξιολογείς δυο και τρία και τέσσερα καταστήματα πριν συμφωνήσουν να συνεργασθούν μαζί σου.
36. Μια μικρή αλυσίδα αναζητά δικαιοδόχους.
37. Μια μεγάλη αλυσίδα επιλέγει δικαιοδόχους.
38. Ο κατάλληλος δικαιοδόχος συνεπάγεται υγιές κατάστημα, το οποίο συνεπάγεται υγιές δίκτυο.
39. Ακολουθώντας αντίστροφη επαγωγή, οι μεγάλες αλυσίδες θα γίνουν ακόμη πιο μεγάλες και οι μικρές ακόμη πιο μικρές.
40. Κύριο χαρακτηριστικό των επιτυχημένων δικαιοπαρόχων (και γενικότερα των επιχειρηματιών) είναι η πίστη στον εαυτό τους.
41. Τα ποσοστά των επιχειρήσεων franchise που κλείνουν είναι κατά πολύ μικρότερα από αυτά των «ανώνυμων» πρωτοβουλιών.
42. Η στρατηγική έχει νόημα, όταν εκτός από σένα, την κατανοούν προσωπικό και συνεργάτες σου. Δεν αρκεί να αποφασίζεις, κάποιος πρέπει και να εκτελεί σωστά.
43. Την στρατηγική την διαμορφώνει η αγορά, όχι εσύ. Άρα μάθε και σκέψου, πριν αποφασίσεις. Αυτοί που πέτυχαν πέταξαν από πάνω τους τα καθιερωμένα. Τόλμησαν και καινοτόμησαν.
44. Οι στρατηγικές φτιάχνονται για να αλλάζουν. Αν δεν έχεις, καν, στρατηγική, κλείνεις τα μαγαζιά σου το ένα μετά το άλλο. Και μετά ρίχνεις τις ευθύνες στον πρώην εμπορικό διευθυντή ή στον σύμβουλο.
45. Τεχνολογίες, ανταγωνισμός, κοινωνικές αλλαγές, νομοθετήματα κ.λπ. αναδιαμορφώνουν τις στρατηγικές μας.
46. Το επιχειρηματικό σκηνικό αλλάζει με ταχείς ρυθμούς. Για να πετύχεις οφείλεις να διαθέτεις γνώση, υποδομές και ενόραση για το μέλλον.
47. Πάνω απ’ όλα να έχεις στρατηγική. (Και να την αλλάζεις προς επίτευξη του οράματός σου.)
48. Το να μην έχεις στρατηγική, είναι να σαν είσαι στην στάση των λεωφορείων και να μην αποφασίζεις σε ποιο να μπεις.
49. Την στρατηγική σου δεν χρειάζεται να την ξέρουν όλοι.
50. Δώσε βάρος στις κύριες δραστηριότητές σου. Ασχολήσου με τα σχέδια και τα πλάνα σου, αφού και μόνο όταν τα καθημερινά πάνε καλά. Διαφορετικά άλλαξε ρότα.
51. Να είσαι επιφυλακτικός με το άγνωστο.
52. Δεν χρειάζεται να ενθουσιάζεις συνέχεια τους πελάτες σου. Αρκεί να μην τους απογοητεύεις ποτέ. (Το ίδιο ισχύει για συνεργάτες, προσωπικό και franchisees)
53. Τα προϊόντα σου πρέπει πάντα να ικανοποιούν τις προσδοκίες των πελατών σου.
54. Δώσε δικαίωμα αποφάσεων στα στελέχη της πρώτης γραμμής.
55. Να αντιδράς γρήγορα. Σκέψου. Να αντιδράς ακόμη πιο γρήγορα.
56. Μη ξεχνάς: Ο πελάτης παίρνει πάντα αυτό που του αξίζει.
57. Μην κάνεις σπατάλες. Συνειδητοποίησε τι σημαίνει σπατάλη.
58. Οργάνωση σημαίνει λιγότερη γραφειοκρατία.
59. Όλα απλοποιούνται. Ελέγχονται και ευκολότερα.
60. Οι πληροφορίες γεννιούνται από έναν. Ανήκουν, όμως, σε όλους. Δηλαδή στην εταιρεία.
61. Η καλή συνεργασία διαχέει τις πληροφορίες. Δηλαδή την γνώση.
62. Για να μεταφέρεται η γνώση δημιουργήστε τα κατάλληλα συστήματα.
63. Οι καλύτεροι άνθρωποί σου πρέπει να είναι στη μάχη. Μια μάχη είναι οι πωλήσεις.
64. Οι επιτυχημένοι περιτριγυρίζονται από ταλαντούχους συνεργάτες. (και από αυλοκόλακες)
65. Ενίοτε, τους δημιουργούν. (και τους δεύτερους)
66. Μην διστάζεις να κανιβαλίσεις τα προϊόντα σου. Όταν υπάρχει λόγος.
67. Αν κάνεις κάτι καλά, δημιούργησε σε πρώτη φάση κάτι συμπληρωματικό.
68. Συμπληρωματικό σημαίνει π.χ. να απευθύνεσαι στο ίδιο πελατολόγιο.
69. Φερθείτε σωστά για να σας φερθούν σωστά. (Το έλεγε και ο Μωυσής)
70. Οι Εβραίοι έχουν ένα κοινό με τους Έλληνες της ομογένειας. Βοηθά και προτιμά ο ένας τον άλλο. Έχει έρθει ο καιρός που οι του franchise συμμερίζονται το ορθό της παραπάνω πραγματικότητας.
71. Είναι λάθος να λες ψέματα. Και κυρίως αν είναι χοντρά. Λάθος για σένα και χαρά για τους ανταγωνιστές σου.
72. Πάντα υπάρχει κάποιος πιο έξυπνος από σένα. Αλλά, αν τον καταλάβεις, μήπως εσύ είσαι πιο έξυπνος; Άρα ποτέ σου δεν θα μάθεις ποιος είναι ο πιο έξυπνος!
73. Πρόσεχε τι εύχεσαι. Μπορεί να το πάθεις.
74. Η εξυπνάδα είναι 1% έμπνευση και 99% ιδρώτας!
75. Τα πράγματα είναι απλά, το μπέρδεμα είναι να το καταλάβεις...
76. Ακόμα και μία κοινωνία ηλιθίων είναι ταξική. Έτσι ένας ηλίθιος πλούσιος είναι απλά πλούσιος ενώ ένας ηλίθιος φτωχός είναι απλά ηλίθιος.
77. Ένα κλειστό βιβλίο είναι όπως ένα κλειστό μυαλό, απλώς ένα κούτσουρο.
78. Ένα τεράστιο ταξίδι αρχίζει απλά με ένα βήμα...
79. Μην ανησυχείς για το τι σκέφτονται οι άλλοι για σένα, γιατί απλώς οι άλλοι δεν σε σκέφτονται. Αναρωτιούνται τι σκέφτεσαι εσύ για εκείνους.
80. Η τύχη είναι ένας χαμάλης που του φορτώνουμε πάντα τις βλακείες μας.
81. Το μεγαλύτερο πλεονέκτημα του πλουσίου είναι ότι μπορεί να δανείζεται.
82. Ο κριτικός, επειδή δεν είναι ικανός να δημιουργήσει τίποτα, πασχίζει να καταστρέψει αυτά που δημιουργούν οι άλλοι.
83. Η έκφραση «γυμνή αλήθεια» έχει εφευρεθεί για να μπορεί ο καθένας να την ντύνει όπως τον συμφέρει.
84. Μπορείς πάντα να προβλέψεις τα γεγονότα αφού έχουν γίνει.
85. Αυτός που μπορεί, κάνει. Αυτός που δεν μπορεί, διδάσκει.
86. Αυτός που δεν κάνει λάθη, συνήθως δεν κάνει τίποτα.
87. Πολιτική είναι η τέχνη του να μοιράζεις μια πίτα με τέτοιο τρόπο ώστε να πιστεύει ο καθένας ότι έχει πάρει το μεγαλύτερο κομμάτι.
88. Μάθε ν' ακούς. Μερικές φορές η ευκαιρία χτυπάει την πόρτα πολύ απαλά...
89. Δείχνε σαν να ξέρεις πολύ καλά τι κάνεις, ενώ ταυτόχρονα αφήνεις να αιωρούνται αμφιβολίες για τις ικανότητες των άλλων.
90. Δεν επιβιώνει ο πιο δυνατός ούτε ο πιο έξυπνος, αλλά αυτός που προσαρμόζεται καλύτερα στις αλλαγές.
91. Καλή Φήμη είναι το να λες αυτό που θέλεις να γίνεις, και να γίνεις αυτό που λες.
92. Το ιδανικό είναι να τα έχεις καλά με όλους. Όμως, με μερικούς αυτό δεν γίνεται.
93. Αν είσαι κολλητός με κάποιους, δεν μπορείς να τα έχεις καλά με τους εχθρούς τους.
94. Η ακρίβεια οδηγεί τους καταναλωτές σε ανώνυμα προϊόντα, όχι, όμως, και σε ανώνυμες επιχειρήσεις.
95. Αν κάποιοι πωλούν προϊόντα χαμηλότερα από εσένα ή αγοράζουν πιο φθηνά ή έχουν λιγότερα λειτουργικά. Αν οι πελάτες τους είναι ευχαριστημένοι, κάτι πρέπει να σκεφτείς να κάνεις.
96. Πρέπει, ενίοτε, να αναθεωρείς τις συνεργασίες σου. Ειδικά, αν δεν βλέπεις αποτελέσματα.
97. Ο δρόμος είναι κουραστικός και πρέπει να έχεις επιμονή και ήθος.
98. Οι δυο μεγάλοι εχθροί της ηγεσίας είναι ο θυμός και ο φόβος. (Αν δεν φοβάσαι, μπορείς να έχεις την γαλήνη της δύναμης και της αυτογνωσίας.)
99. Έχεις πάντα χρόνο για να μαθαίνεις. (Όπως και για να αποτυγχάνεις.)
100. for more επισκέψου το http://franchise-gr.blogspot.com
- Λεπτομέρειες
- Κατηγορία: Συμβουλές
Η ΚΡΙΣΗ ΣΗΜΕΡΑ &
ΟΙ (ΥΠΕΡ)ΕΘΝΙΚΟΙ ΗΓΕΤΕΣ ΜΑΣ
PART I - {Χάρρυ Κλυνν}
Mακάρι οι νέοι να ήξεραν και οι γέροι να μπορούσαν...
Σήμερα είναι το αύριο, που φοβόμασταν χθες...
Oι ηλίθιοι πολιτικοί και οι βλάκες ψηφοφόροι είναι γεννημένοι ο ένας
για τον άλλον...
Aκρίβεια σου λέει μετά... Έτσι όπως πάνε τα πράγματα σε λίγο θα ξεχάσουμε πως να καταπίνουμε...
Mπριζόλα είναι το αντικείμενο από κρέας, που μόλις πληροφορηθείς την τιμή του, παραγγέλνεις μακαρονάδα.
Tα νοίκια ανεβαίνουν, τα τρόφιμα ανεβαίνουν, τα καύσιμα ανεβαίνουν, τα ρούχα ανεβαίνουν...
Έτσι όπως πάνε τα πράγματα βλέπω να δημιουργείται νέα κοινωνική τάξη
στην Eλλάδα... Oι νεόπτωχοι!
Mε τις απεργίες της ΔEH, σώθηκα. Έχω να δω τη γυναίκα μου μια εβδομάδα.
Παρακολουθώ στη Bουλή τις συνεδριάσεις και τρελαίνομαι...
Aνεβαίνει κάποιος στο βήμα, μιλάει μισή ώρα χωρίς να λέει τίποτα, οι μισοί από κάτω κοιμούνται, οι άλλοι μισοί πάνε για κατούρημα και στο τέλος όλοι διαφωνούνε...
H Δημοκρατία σου δίνει το δικαίωμα να πεις αυτό που σκέπτεσαι, ακόμα κι όταν δεν είσαι σε θέση να σκέπτεσαι...
H εγκληματικότητα έχει παραγίνει στην Aθήνα. Tις προάλλες ένας κουκουλοφόρος λήστεψε μία τράπεζα και καθώς έβγαινε από την τράπεζα με τα λεφτά σε μια πλαστική σακούλα... Tον λήστεψαν.
Πάντως, για όσους αναρωτιούνται τι θα ψηφίσω στις εκλογές που μας έρχονται, δηλώνω πως δε θα ψηφίσω το κόμμα εκείνο που θα υποσχεθεί ότι θα κάνει σε αυτή τη χώρα το μεγαλύτερο καλό...
Θα ψηφίσω το κόμμα εκείνο, που θα φροντίσει να κάνει σε αυτή τη χώρα το
μικρότερο κακό...
Όσο πιο φτηνός είναι ο πολιτικός, τόσο ακριβότερα στοιχίζει στη χώρα...
Στην Eλλάδα την άγνοια τη λέμε ψυχραιμία.
Ποιό Eλληνοτουρκικό και ποιό Eλληνοβαλκανικό...
Tο μεγαλύτερο πρόβλημα στην Eλλάδα είναι το Eλληνοελληνικό...
Στην Eλλάδα κανείς δε δουλεύει, απλώς ο ένας δουλεύει τον άλλο...
Zούμε σε μία χώρα πλούσια σε ερωτήσεις και φτωχή σε απαντήσεις...
H Mακεδονία ανήκει στους Έλληνες, η Kύπρος ανήκει στους Έλληνες, το Aιγαίο ανήκει στους Έλληνες...
Mόλις ακούσω πως και η Πελοπόννησος ανήκει στους Έλληνες, θ' αρχίσω να
ανησυχώ σοβαρά.
Oι Έλληνες δεν ξέρουν τι θέλουν και δε θα ησυχάσουν ποτέ αν δεν το
αποκτήσουν.
Aν οι μισοί Έλληνες ξέραν πως ζουν οι άλλοι μισοί, θα ήταν κι αυτοί απατεώνες...
Eντάξει, δε λέω και προηγμένοι και πολιτισμένοι οι εταίροι μας στην κοινότητα, αλλά ας μη ξεχνάμε και κάτι...
Όταν οι Eυρωπαίοι τρώγανε ρίζες, οι 'Έλληνες είχανε χοληστερίνη...
Tο οργανωμένο έγκλημα έχει διαφορετικά ονόματα ανά τον κόσμο. Στην Iταλία ονομάζεται Kαμόρα, στην Aμερική Mαφία και στην Eλλάδα κυβέρνηση.
Στην Eλλάδα η κυβέρνηση έχει πάντα ένα πρόβλημα για κάθε λύση.
Tα πράγματα δεν είναι τόσο άσχημα όσο φαίνονται... Eίναι χειρότερα...
PART II – {Οι πολιτικοί μας}
Θεωρητικά είναι το πρακτικότερο που μπορεί να γίνει
(Κώστας Μητσοτάκης)
-Πείτε μας μια κακή συνήθεια σας όταν ήσασταν και 'σεις έφηβος.
Όταν ήμουν έφηβος, ήμουν πρότυπο καλής συμπεριφοράς, αν εξαιρέσουμε ότι που και που έκλεβα σοκολάτες από τα περίπτερα
(Άρης Σπηλιοτόπουλος-Νέα Δημοκρατία)
Άμα δεν θέλετε να μας ψηφίσετε μην μας ψηφίζετε, αλλά εμπιστευτείτε μας.
(Κώστας Καραμανλής)
Θέλω τα κτήματα στο Τατόι και στην Αθήνα, γιατί όπως και ο κάθε Έλληνας πολίτης, έχω το δικαίωμα να έχω δυο σπίτια.
(Πρώην βασιλιάς Κωνσταντίνος)
Σηκώθηκε μόνος του με τη βοήθεια του αδερφού του.
(Παναγιώτης Αδραχτάς-Βουλευτής)
Η δραστηριότητα του βουλευτή πρέπει να είναι απερίσκεπτη.
(Γεράσιμος Γιακουμάτος)
Το Ίντερνετ στο διαδίκτυο.
(Πέτρος Ευθυμίου-Υπουργός Παιδείας)
Αυτές οι βόμβες δεν έχει αποδειχθεί ότι σκοτώνουν.
(Ανδρέας Ανδριανόπουλος)
Παραλάβαμε μια Ελλάδα στο χείλος του γκρεμού και κάναμε ένα βήμα εμπρός.
(Γεώργιος Παπαδόπουλος)
Μετά από γεύμα που είχε δώσει ο Πρωθυπουργός για τους υπουργούς του:
- Τι είχε το μενού;
- Αγριογούρουνο με δαμάσκηνα και σφυρίδα, ότι τρώνε σε κάθε ελληνικό σπίτι.
(Πασχαλίδης-Υπουργός)
Κατά την δεκαετία του '80 μετά από επίσκεψη του στην Κίνα:
- Κύριε υπουργέ, τι σας έκανε εντύπωση στην Κίνα;
- Τα Κινεζάκια. Μια σταλιά παιδιά να μιλούν μια τόσο δύσκολη γλώσσα όπως τα Κινεζικά.
(Γιώργος Κατσιφάρας)
Πρέπει να ικανοποιήσουμε ικανοποιητικά.
(Κώστας Σημίτης)
Το ΠΑΣΟΚ είναι εδώ, δυνωμένο, ενατό...
(Κώστας Σημίτης)
Σε δήλωση του για την κρίση στο Τέτοβο:
- Αυτό το θέμα θα έλεγα είναι άνευ ουσιαστικής ουσίας.
(Γιώργος Παπανδρέου)
Η Αγία Τριάδα, δηλαδή ο Θεός, ο Χριστός και η Παναγία...
(Μιλτιάδης 'Εβερτ)
Είναι σαν να θέλεις να φας μία μακαρονάδα, να διαλέγεις αυτή που σου αρέσει και πατώντας ένα κουμπί να έρχεται η μακαρονάδα που διάλεξες.
(Μιλτιάδης 'Εβερτ - για το Internet)
PART ΙΙΙ – {George Bush}
“I know the human being and fish can coexist peacefully.”
“Rarely is the question asked, is our children learning?”
“They misunderestimated the compassion of our country. I think they misunderestimated the will and determination of the commander in chief, too.”
“There’s no doubt in my mind, not one doubt in my mind, that we will fail.”
“It would be a mistake for the United States Senate to allow any kind of human cloning to come out of that chamber.”
“I want to thank the dozens of welfare-to-work stories, the actual examples of people who made the firm and solemn commitment to work hard to embetter themselves.”
“There’s an old saying in Tennessee - I know it’s in Texas, probably in Tennessee - that says, fool me once, shame on - shame on you. Fool me - you can’t get fooled again.”
“Our enemies are innovative and resourceful, and so are we. They never stop thinking about new ways to harm our country and our people, and neither do we.”
“Too many good docs are getting out of business. Too many OB/GYNs aren’t able to practice their love with women all across this country.”
“Our most abundant energy source is coal. We have enough coal to last for 250 years, yet coal also prevents an environmental challenge.”
“We look forward to hearing your vision, so we can more better do our job.”
“I can’t wait to join you in the joy of welcoming neighbors back into neighborhoods, and small businesses up and running, and cutting those ribbons that somebody is creating new jobs.”
“It was not always a given that the United States and America would have a close relationship. After all, 60 years we were at war 60 years ago we were at war.”
“Make no mistake about it, I understand how tough it is, sir. I talk to families who die.”
“These are big achievements for this country, and the people of Bulgaria ought to be proud of the achievements that they have achieved.”
“Mr. Prime Minister, thank you for your introduction. Thank you for being such a fine host for the OPEC summit.”
“Thank you, Your Holiness. Awesome speech.”
“The fact that they purchased the machine meant somebody had to make the machine. And when somebody makes a machine, it means there’s jobs at the machine-making place.”
“And they have no disregard for human life.”
“I remember meeting a mother of a child who was abducted by the North Koreans right here in the Oval Office.”
“Throughout our history, the words of the Declaration have inspired immigrants from around the world to set sail to our shores. These immigrants have helped transform 13 small colonies into a great and growing nation of more than 300 people.”
“The people in Louisiana must know that all across our country there’s a lot of prayer - prayer for those whose lives have been turned upside down. And I’m one of them. It’s good to come down here.”
“This thaw - took a while to thaw, it’s going to take a while to unthaw.”
- Λεπτομέρειες
- Κατηγορία: Συμβουλές
FRANCHISING ΜΕ ΕΤΑΙΡΙΚΟ ΣΧΗΜΑ
ΔΕΣΜΕΥΣΕΙΣ ΚΑΙ ΠΡΟΟΠΤΙΚΕΣ
Η επιχειρηματική δραστηριότητα όταν φεύγει πλέον από το στάδιο του σχεδιασμού και περνάει στη διαδικασία της υλοποίησης, οφείλει να εμφανισθεί μέσω ενός φυσικού η νομικού προσώπου. Ο επιχειρηματίας η οι επιχειρηματίες αν είναι πλέον του ενός, πρέπει να αποφασίσουν την μορφή της επιχειρηματικής τους ταυτότητας για την είσοδό τους στην αγορά με την νέα αυτή δραστηριότητα.
Υπάρχουν πολλοί λόγοι οι οποίοι καθορίζουν την απόφαση του καθενός για το αν θα ιδρύσει προσωπική επιχείρηση, η κάποια μορφή εταιρείας, που μπορεί να είναι οικονομικοί, φορολογικοί η ακόμα και κοινωνικοί αν για κάποιο λόγο δεν θέλει επίσημα να εμφανίζεται στο συγκεκριμένο concept.
Χωρίς να εμβαθύνουμε νομικά και για την ευκολία της παρούσας ανάλυσης παραθέτουμε επιγραμματικά τις κατηγορίες εκπροσώπησης μιας επιχειρηματικής δραστηριότητας στη σημερινή αγορά.
- ΠΡΟΣΩΠΙΚΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ: Ένας επιχειρηματίας εμφανίζεται με το όνομά του, και τον προσωπικό του Α.Φ.Μ.
- ΟΜΟΡΥΘΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ: Πλέον του ενός επιχειρηματιών οι οποίοι, με προσυμφωνημένα εταιρικά μερίδια, είναι υπεύθυνοι όλοι μαζί και ο καθένας προσωπικά και με την προσωπικοί τους περιουσία για τις υποχρεώσεις και τις οφειλές της εταιρείας στην αγορά, το δημόσιο και τα ταμεία.
- ΕΤΑΙΡΟΡΥΘΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ: Πλέον του ενός επιχειρηματιών οι οποίοι όμως δεν ευθύνονται απεριόριστα για τις υποχρεώσεις της εταιρείας, αλλά σύμφωνα με το ποσοστό συμμετοχής τους στην εταιρεία και μόνο με αυτό. Σε αυτή την μορφή πρέπει να ορισθεί όμως κάποιος ο οποίος θα ευθύνεται απεριόριστα και θα είναι και ο εκπρόσωπος της εταιρείας, θα υπογράφει για την εταιρεία και θα είναι ομόρρυθμος εταίρος.
- ΕΠΕ ( ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΠΕΡΙΟΡΙΣΜΕΝΗΣ ΕΥΘΥΝΗΣ ): Σαν νομικό πρόσωπο ευθύνεται έναντι της αγοράς με το κατατεθειμένο εταιρικό της κεφάλαιο, εκπροσωπείται δε από τον εταίρο ο οποίος έχει ορισθεί καταστατικά ως διαχειριστής, και είναι κατά τον νόμο υπεύθυνος για τις πράξεις της εταιρείας. Υποχρεούται δε να τηρεί λογιστικά βιβλία Γ κατηγορίας.
- ΑΕ (ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ):Σαν νομικό πρόσωπο ευθύνεται έναντι της αγοράς με το κατατεθειμένο εταιρικό της κεφάλαιο, διοικείται από το Δ.Σ. το οποίο έχει εκλεγεί από την συνέλευση των μετόχων και έχει συγκροτηθεί σε σώμα αμέσως μετά την ίδρυση της εταιρείας, εκπροσωπείται δε από τον Διευθύνοντα Σύμβουλο, που είναι και κατά τον νόμο υπεύθυνος για τις πράξεις της εταιρείας. Υποχρεούται φυσικά να τηρεί λογιστικά βιβλία Γ κατηγορίας, και να ενημερώνει την αγορά δημοσιεύοντας τις αποφάσεις των γενικών της συνελεύσεων στην εφημερίδα της κυβερνήσεως.
Δεν υπάρχει επιχειρηματική δραστηριότητα που να μην εμφανισθεί στην αγορά με μια από αυτές τις μορφές εκπροσώπησης που περιγράψαμε. Ως εκ τούτου λοιπόν και προς αποφυγή σφαλμάτων, πρέπει για να ληφθεί η σωστή απόφαση για την κατάλληλη μορφή εκπροσώπησης να συμβουλευθούν ο η οι επιχειρηματίες τους εξής ειδικούς:
- Νομικό για να εξηγήσει αναλυτικά το νομικό καθεστώς της κάθε μορφής εκπροσώπησης.
- Σύμβουλο επιχειρήσεων για να εξετάσει ποια μορφή εκπροσώπησης συνάδει με την λειτουργία του συγκεκριμένου concept.
- Φοροτεχνικό για να συγκρίνει και εκτιμήσει την νόμιμα χαμηλότερη φορολογία της συγκεκριμένης δραστηριότητας σε σχέση με την μορφή εκπροσώπησης που θα επιλεγεί.
Κ αι οι τρείς αυτοί ειδικοί πρέπει ομόφωνα να καταλήξουν για το είδος της εκπροσώπησης που θα έχει η επερχόμενη επιχειρηματική δραστηριότητα.
Το αντικείμενο της σημερινής μας ανάλυσης είναι ο συνεταιρισμός. Ειδικότερα δε ο συνεταιρισμός που έχει να κάνει με επιχειρήσεις που δραστηριοποιούνται στον τομέα του franchising.
Τ ο πρώτο πράγμα που πρέπει να γνωρίζει ο ενδιαφερόμενος να επενδύσει σε επιχείρηση που αναπτύσσεται με την μέθοδο του franchising και προτίθεται να συστήσει εταιρεία είναι το εξής:
Οι επιχειρήσεις που αναπτύσσονται με την μέθοδο της δικαιόχρησης (franchisors) έχουν μεγάλη ευαισθησία τόσο στην διαρροή της τεχνογνωσίας τους στον ανταγωνισμό, όσο και στην κακή χρήση του σήματός τους από ακατάλληλους η και κακοπροαίρετους καμιά φορά συνεργάτες. Ως εκ τούτου όταν πρόκειται με την σύμβαση του franchise να συμβληθούν με εταιρεία, απαιτούν:
- Να εγκρίνουν όλα τα μέλη της εταιρείας και ειδικά αυτούς που ασχολούνται με το management αυτής.
- Να εγκρίνουν τον εκάστοτε λειτουργικό διευθυντή έστω και αν δεν είναι μέτοχος της εταιρείας.
- Να εγκρίνουν κάθε αλλαγή στην εταιρική/μετοχική σύνθεση της εταιρείας, όταν αυτό σημαίνει είσοδο νέου εταίρου.
- Να εγκρίνουν την μερική η ολική πώληση της εταιρείας.
Αυτή είναι η πρώτη ειδοποιός διαφορά μεταξύ των εταιρειών που αναπτύσσονται ελεύθερα στην αγορά και των εταιρειών franchising.
Έχουμε επανειλημμένα τονίσει σε προηγούμενα άρθρα τόσο εγώ όσο και άλλοι αξιόλογοι συνάδελφοι ότι το franchise είναι τρόπος ανάπτυξης αλυσίδων, που για να επιτύχει βασίζεται στην ανθρώπινη συμμετοχή με την έννοια της φυσικής της παρουσίας, και της ενεργής συμμετοχής της στην λειτουργία του κάθε franchise καταστήματος.
Αυτό σημαίνει ότι εφόσον ο franchisee είναι νομικό πρόσωπο, δηλαδή κάποιας μορφής εταιρεία, θα ζητηθεί οπωσδήποτε από τον δικαιοπάροχο, να ορισθεί ένας τουλάχιστον των συνεταίρων ο οποίος θα είναι ο διαχειριστής του καταστήματος όχι κατά ανάγκη ο νόμιμος εκπρόσωπος της εταιρείας, αλλά αυτός που θα τρέχει όπως λέγεται το κατάστημα και θα είναι ο άνθρωπος ο οποίος θα είναι σε διαρκή επικοινωνία με την μητρική εταιρεία. Αυτός ο ρόλος είναι πολύ σοβαρός γιατί:
- Είναι ο άνθρωπος που έχει εκπαιδευτεί στο διαχειριστικό ρόλο αυτής της επιχειρηματικής δραστηριότητας και κατά συνέπεια πρέπει να γνωρίζει όλο το φάσμα της δουλειάς για να μπορεί να ελέγχει τον διευθυντή στο δύσκολο και πολυσύνθετο έργο του.
- Είναι ο άνθρωπος που διαχειρίζεται κάθε πρόβλημα και καλείται να αντιμετωπίζει όλες τις κρίσιμες καταστάσεις.
- Είναι η ψυχή της επιχείρησης και αυτός που απορροφά όλους τους κραδασμούς.
- Στην ουσία είναι ο άνθρωπος που κάνει το concept προσωπική του υπόθεση, και αυτός που πάνω του στηρίζονται τόσο ο δικαιοπάροχος, όσο και οι συνεταίροι του για την επιτυχία του εγχειρήματος.
Αυτός ο ρόλος απαιτεί πολλές ώρες απασχόλησης και σε κάποιες περιπτώσεις αποκλειστική και πλήρη παρουσία. Κατά συνέπεια είναι αμειβόμενη θέση. Αυτό πρέπει να είναι ξεκάθαρο για να αποφεύγονται οι τριβές μεταξύ των συνεταίρων. Κάθε μελέτη franchising καθορίζει ποσόν διαχειριστικής αμοιβής για τον υπεύθυνο της επιχείρησης.
Λόγω της ιδιαιτερότητάς του το franchise είναι δομημένο με τέτοιο τρόπο ώστε να ελέγχεται εσωτερικά από διαδικασίες διαφάνειας δεδομένου ότι πρέπει να έχει πλήρη εικόνα η μητρική εταιρεία των τεκταινόμενων στο κατάστημα. Αυτό σημαίνει ότι δεν υπάρχουν περιθώρια φοροδιαφυγής η εισφοροδιαφυγής κάτι πολύ συνηθισμένο στις αυτόνομες επιχειρήσεις έστω και αν είναι εταιρείες. Πράγματι εδώ ακόμα και αν συμφωνήσουν για αυτό οι συνεταίροι δεν μπορούν να αποκρύψουν ούτε έσοδα αλλά ούτε και να διαστρεβλώσουν τα έξοδα, καθώς δεσμεύονται για αυτό από την σύμβαση του franchise που έχουν υπογράψει.
Κάθε σύστημα franchise έχει δικό του πρόγραμμα μηχανοργάνωσης και εκπονεί reports ιεραρχικά από τους προϊσταμένους στον διευθυντή και από αυτόν στον διαχειριστή και στην δικαιοπάροχο εταιρεία, ώστε να υπάρχει μια ροή πληροφορίας από την βάση στην κορυφή της πυραμίδας και το αντίστροφο.
Σαν επίλογο θα ήθελα να επισημάνω στους αναγνώστες μας ότι ο συνεταιρισμός είτε πρόκειται για franchise επιχείρηση είτε για αυτόνομη, πρέπει να επιχειρείται από ανθρώπους που ταιριάζουν σαν χαρακτήρες, γνωρίζονται πολύ καλά μεταξύ τους, και εκτιμούν ο ένας τον άλλον. Κατά κανόνα οι επιχειρήσεις franchising είναι μικρομεσαίες και οι ανθρώπινες σχέσεις μεταξύ των συνεταίρων είναι πάντοτε καθοριστικές για την επιτυχία τους.
ΜΙΧΑΛΗΣ ΣΤΑΥΡΙΝΟΥΔΑΚΗΣ, ΔΙΕΥΘΥΝΩΝ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ, VENTURE ENGINEERS
- Λεπτομέρειες
- Κατηγορία: Συμβουλές