Franchise
Η ποιότητα στην εκπαίδευση είναι απαραίτητη στο franchise
Από την εννιάχρονη εμπειρία μας, στην ανάπτυξη δικτύων μέσω του συστήματος franchise, έχουμε διαπιστώσει ότι πολλές φορές η εκπαίδευση των franchisees είναι συχνά ανεπαρκής, όσον αφορά την ποιότητα, το εύρος και το βάθος αυτής.
Ορισμένοι franchisors, ξοδεύουν ελάχιστα για την εκπαίδευση, ενώ άλλοι την κάνουν εκπληκτικά οργανωμένα.
Ένας από τους βασικούς κανόνες του franchise, είναι ότι δεν διαλέγεις συνήθως ανθρώπους, από τον ίδιο χώρο εμπορίου, που ανήκει το συγκεκριμένο franchise.
Για παράδειγμα, τα franchise των fast food δεν έχουν για franchisees σεφ ή τα franchise με περιφερειακά ηλεκτρονικών υπολογιστών, δεν διαθέτουν franchisees με τα ίδια είδη και προηγούμενη εμπειρία.
Και στις δύο περιπτώσεις ο franchisee είναι ο άνθρωπος της δράσης και όχι ο τεχνίτης. Υπάρχουν αυτοί που θέλουν να μάθουν, είναι η καινούργια τους δουλειά και δεν αντιμετωπίζουν προκατειλημμένες ιδέες και καθορισμένους κανόνες.
Η εκπαίδευση, ξεκινάει με τον καινούργιο franchisee, που θα ακολουθήσει ένα δομημένο πρόγραμμα που τον μαθαίνει για την επιχείρηση, την αγορά της επιχείρησης, τα προϊόντα, τις υπηρεσίες, το μάρκεντιγκ, τις πωλήσεις, την διαχείριση ακόμη και πως θα συμπληρώσει το ΦΠΑ και θα ετοιμάσει τους μηνιαίους λογαριασμούς.
Είναι ένα "μικρό" επιχειρηματικό σεμινάριο, που μαθαίνει τον franchisee πως να λειτουργήσει την επιχείρησή του.
Πολλοί πέφτουν στην παγίδα, νομίζοντας ότι ο franchisee, ήταν ήδη στην επιχείρηση και γνωρίζει σχετικά με την διαχείριση, το ΦΠΑ και τους διάφορους λογαριασμούς.
Στην πραγματικότητα, η πλειοψηφία δεν διαθέτει καμία εμπειρία, εκτός και αν έχουν προηγουμένως κάποια παρόμοια επιχείρηση, αλλά ακόμα και τότε, δεν γνωρίζουν τα συστήματα που είναι πολύ πιθανόν να είναι διαφορετικά από τα δικά τους.
Είναι λάθος να πιστεύει κανείς, ότι κάποιος που ήταν manager σε μια επιχείρηση για κάποια χρόνια, μπορεί να λειτουργήσει μια επιχείρηση.
Αυτό που πραγματικά γνωρίζει είναι πως να διευθύνει ένα τμήμα της επιχείρησης. Υπάρχει μεγάλη διαφορά ανάμεσα σε αυτά τα δύο.
Πρόγραμμα εκπαίδευσης
Συνήθως οι franchisors, έχουν μάθει να εκπαιδεύουν μόνο την ικανότητα και έχουν ξεχάσει να εκπαιδεύουν πως να πουλούν την ικανότητα, να οργανώνουν την ικανότητα, να τιμολογούν για την ικανότητα και να εισπράττουν για την ικανότητα. Αποτελεί μια έκπληξη αλλά είναι αλήθεια.
Θα πρέπει πρώτα να ετοιμαστεί, μια αναλυτική περιγραφή της εργασίας για τον franchisee και όλους τους ανθρώπους κλειδιά που θα προσλάβει.
Στην συνέχεια της περιγραφής της εργασίας, ετοιμάστε την ανάλυση της εργασίας για κάθε πρόσωπο, ούτως ώστε να προσδιοριστεί τι πρέπει να κάνουν και τις ικανότητες που πρέπει να διαθέτουν για να το πράξουν, και μετά ετοιμάστε ένα πρόγραμμα εκπαίδευσης για τον franchisee και τους ανθρώπους του.
Είναι σημαντικό, η εκπαίδευση του franchisee να είναι σωστά δομημένη και να περιλαμβάνει όλες τις εργασίες του προσωπικού.
Είναι σημαντικό, ο franchisee να κατανοήσει όλες τις εργασίες που πρέπει να εκτελεί και τα προβλήματα που ίσως να αντιμετωπίσει.
Το πρόγραμμα εκπαίδευσης θα πρέπει να είναι χωρισμένο σε ενότητες, με γεύματα διαλείμματος και μια ενότητα επαναληπτική στο τέλος κάθε μέρας.
Όποτε είναι δυνατόν, τα πρωινά ή απογευματινά τμήματα, πρέπει να είναι διαφορετικά, εκτός εάν γίνεται πρακτική εξάσκηση. Σίγουρα η εναλλαγή δεν αποσπά την συγκέντρωση.
Η εκπαίδευση στηρίζεται στο Εγχειρίδιο Λειτουργίας, το οποίο πρέπει να καλύπτει κάθε ενότητα ή θέμα.
Η εταιρεία απαιτείται να έχει ένα πολύ καλό Εγχειρίδιο Λειτουργίας γιατί o εκπαιδευόμενος κατά την εκπαίδευση θα συγκρατήσει μόνο το 40% των λεπτομερειών, στη καλύτερη περίπτωση ενώ το εγχειρίδιο θα αποτελέσει το σημείο αναφοράς, σε όλη τη διάρκεια της συνεργασίας.
Βεβαιωθείτε, ότι το εκπαιδευτικό σας πρόγραμμα, περιγράφει όλα τα θέματα και έχει χώρο για τον franchisee, να υπογράψει ότι έχει παρακολουθήσει την εκπαίδευση και για τον εκπαιδευτή να φέρει το ονοματεπώνυμο του.
Αυτό είναι καλό, όχι μόνο για τον franchisee, αλλά και για την εταιρεία και μπορεί να αποβεί πολύ χρήσιμο σε περίπτωση που υπάρξει κάποια διαφωνία.
Προσπαθήστε να εντάξετε στο εκπαιδευτικό πρόγραμμα, αρκετά άτομα, τα οποία όχι μόνο γνωρίζουν το αντικείμενο, αλλά έχουν ενδιαφέρον και μεταδοτικότητα.
Βεβαιωθείτε, ότι τα θέματα καλύπτονται με κάθε λεπτομέρεια και ακολουθούνται από πρακτική εξάσκηση, όταν αυτή είναι απαραίτητη.
Η εκπαίδευση, Θεωρείται ότι είναι ένα από τα Θέματα που δεν καλύπτονται πλήρως και πολλές φορές, αποτελεί την αιτία αποτυχίας για έναν franchisee.
Η εκπαίδευση, ~ είναι η στιγμή που γνωρίζεστε με τους franchisees, η στιγμή που Θα c<κτίσετε» μια μελλοντική σχέση με τον franchisee και τους ανθρώπους του, η στιγμή που θα ανακαλύψετε ότι το άτομο που εκπαιδεύετε δεν είναι το ίδιο με Αυτό που προσλάβατε.
Είναι μια στιγμή δοκιμασίας και ελέγχου, είναι η στιγμή της απόφασης.
Θα πρέπει λοιπόν η σύμβαση, να δίνει την δυνατότητα να σταματήσετε την παροχή λειτουργίας του franchise, κατά την διάρκεια της εκπαίδευσης και να επιστρέψετε τα χρήματα που κατέθεσε ο franchisee , μείον τα έξοδα που έχετε ήδη κάνει, και στις περισσότερες περιπτώσεις είναι ισόποσα με την προκαταβολή.
Αυτή είναι μια απόφαση, που κανείς δεν θέλει να πάρει, αλλά η απόφαση να συνεχίσετε, θα αποδειχθεί περισσότερο δαπανηρή και "καταστροφική" από την απόφαση να σταματήσετε.
Αυτό εγείρει ένα άλλο θέμα, που είναι η σειρά των γεγονότων από την πρώτη επαφή, μέχρι την λειτουργία του franchise.
Η εκπαίδευση είναι κάπου εκεί αλλά που;
Εάν η επένδυση είναι σημαντική, ποτέ υπογράφεται το συμβόλαιο, πριν ή μετά την εκπαίδευση;
Μια λύση στο πρόβλημα, είναι να ορίσετε μια ή δύο μέρες ή Σαββατοκύριακα με εκπαίδευση όπου ο franchisee θα έχει την ευκαιρία να μάθει περισσότερα για την δουλειά και εσείς θα έχετε την ευκαιρία να μάθετε περισσότερα για εκείνον.
Αυτό δουλεύει πολύ καλά, στο λιανεμπόριο και fast food, εφόσον μπορούν να δουλέψουν σε ένα από τα πιλοτικά καταστήματα, αλλά αυτό το σύστημα δεν δουλεύει σε μια επιχείρηση παροχής υπηρεσιών ή πωλήσεων, όπου δεν δουλεύουν τα Σαββατοκύριακα ή η ανάμιξη ενός ατόμου στην καθημερινή εργασία δεν είναι εφικτή. Είναι σίγουρο, ότι κάθε franchise διαφέρει και χρειάζεται πολύ προσεκτική και αναλυτική σκέψη.
Ο σωστός υπολογισμός χρόνου είναι σημαντικός, όπως είναι η επιχείρηση και η παρακολούθηση κάθε πράξεως.
Δεν υπάρχουν χρυσοί κανόνες, αλλά υπάρχουν ορισμένοι βασικοί κανόνες, που έχουν πολύ καλή εφαρμογή σε ορισμένες περιπτώσεις και σε άλλες όχι.
Ο βασικός κανόνας είναι η εκπαίδευση του franchisee και του προσωπικού του.
Η ανεπαρκής εκπαίδευση ή η κακή εκπαίδευση δεν ευδοκιμεί και εφόσον δεν ευδοκιμεί ο franchisee, τότε δεν ευδοκιμεί και ο franchisor, για αυτό τόσο η αρχική, όσο και η επαναληπτική εκπαίδευση είναι πολύ σημαντικό κομμάτι, στην επιτυχία ανάπτυξης ενός συστήματος franchise.
Για την Market Ιη
(Σύμβουλοι Ανάπτυξης Επιχειρήσεων μέσω του συστήματος franchise)
Ράνια Νικολοπούλου
- Λεπτομέρειες
- Κατηγορία: Franchise
Η απάντηση στην κρίση. Το FRANCHISE BUSINESS, το #1 περιοδικό για το franchise για περισσότερα από 12 έτη, κυκλοφορεί στα περίπτερα το τεύχος Αυγούστου, με όλα όσα πρέπει να γνωρίζετε προκειμένου να επιλέξετε την ιδανική επιχειρηματική πρόταση που θα σας διασφαλίσει προοπτικές και ευημερία. Στο νέο τεύχος θα βρείτε ένα νέο mag-in-a-mag το Business [2], με ειδικό αφιέρωμα στα Φωτοβολταϊκά. Επίσης, στην κύρια ύλη του περιοδικού, με τρία αφιερώματα Γυναίκα, Ένδυση και Τρόφιμα, θα ενημερωθείτε για τις πλέον αξιόλογες αλυσίδες franchising στους ανωτέρω τομείς. Τα πλέον αποκαλυπτικά άρθρα αναφοράς για το franchising, πραγματικοί οδηγοί για να αντεπεξέλθετε στο σημερινό δύσκολο τοπίο της αγοράς σας παρουσιάζουν την Τουρκία μετά το ΔΝΤ, τον κόσμο όπως θα είναι το 2025.
- Λεπτομέρειες
- Κατηγορία: Franchise
Η Premier Capital, είναι ο νέος developmental licensee της McDonald's για την Ελλάδα σύμφωνα
- Λεπτομέρειες
- Κατηγορία: Franchise
Περισσότερα: H Premier Capital αναλαμβάνει τα ηνία της McDonald's
Δυναμική επιστροφή στη γαλλική αγορά μετά από απουσία μίας ολόκληρης δεκαετίας
- Λεπτομέρειες
- Κατηγορία: Franchise
Πρεμιέρα και στις ΗΠΑ κάνουν τα αυτόματα μηχανήματα ανάληψης (ATMs) χρυσού, μετά το Ντουμπάι και την Ινδία, μέσω μιας μικρής εταιρείας της Φλόριντα, σε συνεργασία με τη γερμανική Ex Oriente Lux AG που ανέπτυξε την τεχνολογία.
Σε μία ακόμα κίνηση ενδεικτική της... δημοτικότητας του χρυσού, η ΡΜΧ Gold εγκατέστησε στο εμπορικό κέντρο Town Center Mall στη Boca Raton της Φλόριντα ένα μηχάνημα τύπου ATM από το οποίο ο καθένας μπορεί να αγοράσει μικρές μπάρες χρυσού της Credit Suisse υψηλής καθαρότητας 999.9, καθώς και χρυσά νομίσματα της σειράς American Eagle του Νομισματοκοπείου των ΗΠΑ.
Το συγκεκριμένο μηχάνημα GOLD to go, έχει εγκατασταθεί για μια δοκιμαστική περίοδο τριών μηνών, δίνει τη δυνατότητα αγοράς χρυσού εγγυημένης ποιότητας, είναι εύχρηστο και διαθέτει ισχυρά χαρακτηριστικά ασφαλείας. Οι τιμές στις οποίες πραγματοποιούνται οι συναλλαγές ενημερώνονται σε πραγματικό χρόνο, μέσω του Διαδικτύου, κάθε 90 δευτερόλεπτα.
Η συγκεκριμένη τεχνολογία αποτελεί ιδιοκτησία της γερμανικής εταιρείας και η συμφωνία της με την ΡΜΧ Gold LLC δίνει στη δεύτερη τη δυνατότητα αποκλειστικής συνεργασίας με την Ex Oriente Lux στη Φλόριντα για την τρίμηνη δοκιμαστική περίοδο. Η ΡΜΧ Gold, θυγατρική κατά 100% της ΡΜΧ Communities, θα συνεισφέρει επίσης στην αναζήτηση νέων ευκαιριών για παρόμοιες κινήσεις και αδειοδοτήσεις.
- Λεπτομέρειες
- Κατηγορία: Franchise
Ξεκίνησε από την 1η Ιουλίου 2011 η υποβολή επενδυτικών σχεδίων για ένταξη στο Ειδικό Καθεστώς «Επιχειρηματικότητα των Νέων» στο πλαίσιο του νέου Επενδυτικού Νόμου. Με τον τρόπο αυτό υλοποιείται η δέσμευση του Υπουργείου Ανάπτυξης, Ανταγωνιστικότητας και Ναυτιλίας για ουσιαστική προώθηση της επιχειρηματικότητας των νέων, καθώς, σε συνδυασμό και με το πρόγραμμα του ΕΣΠΑ «Νέα Καινοτομική Επιχειρηματικότητα», δημιουργείται ένα συνεκτικό και ολοκληρωμένο πλέγμα χρηματοδοτικών κινήτρων, για τους νέους που επιθυμούν να επιχειρήσουν.
Επισημαίνεται ότι για πρώτη φορά στο πλαίσιο ενός Επενδυτικού Νόμου, δημιουργείται καθεστώς για την ενίσχυση της νεανικής επιχειρηματικότητας, το οποίο για το 2011 έχει προϋπολογισμό 150 εκατ. ευρώ.
Το συγκεκριμένο Ειδικό Καθεστώς αφορά νέους επιχειρηματίες, ηλικίας 18 έως 40 ετών και απευθύνεται σε μικρομεσαίες επιχειρήσεις, που είτε έχουν ιδρυθεί από 1-1-2011 και έπειτα, είτε δεν έχουν ολοκληρώσει τις διαδικασίες ίδρυσής τους κατά το χρόνο κατάθεσης της επενδυτικής τους πρότασης.
Απαραίτητη προϋπόθεση είναι ο επιχειρηματίας να είναι κάτω των 40 ετών για τις ατομικές επιχειρήσεις, ενώ για τις υπόλοιπες εταιρικές μορφές να συμμετέχει πρόσωπο κάτω των 40 ετών με πάνω από 50% στο εταιρικό κεφάλαιο και να ασκεί αποκλειστικά τη διαχείριση της εταιρείας.
Το ελάχιστο ύψος επένδυσης που απαιτείται για τις μικρές επιχειρήσεις είναι τα 150.000 ευρώ, ενώ για τις πολύ μικρές είναι τα 100.000 ευρώ.
Τα είδη της ενίσχυσης που προβλέπονται είναι η επιχορήγηση και η επιδότηση χρηματοδοτικής μίσθωσης (Leasing).
Οι δαπάνες που ενισχύονται αφορούν την ίδρυση, οργάνωση και λειτουργία της επιχείρησης. Δηλαδή από τις αμοιβές για νομικές υπηρεσίες και υπηρεσίες διοικητικής υποστήριξης και παροχής συμβουλών που έχουν άμεση σχέση με τη δημιουργία της επιχείρησης, μέχρι τους τόκους εξωτερικής χρηματοδότησης και δαπάνες για ενέργεια, ύδρευση και θέρμανση, καθώς και διοικητικές επιβαρύνσεις και φόρους προς το Δημόσιο και τον ευρύτερο δημόσιο τομέα, όπως δημοτικά τέλη κ.λπ. Στο ίδιο πλαίσιο, προβλέπεται και η ενίσχυση δαπανών για μισθοδοσία.
Παράλληλα, ενισχύονται και δαπάνες χρηματοδοτικής μίσθωσης εγκαταστάσεων και εξοπλισμού παραγωγής.
H ενίσχυση των παραπάνω δαπανών αφορά στα 5 πρώτα χρόνια μετά την ίδρυση της επιχείρησης και μετά την υποβολή της αίτησης υπαγωγής στην αρμόδια υπηρεσία.
Το συνολικό ύψος της επιχορήγησης στην πενταετία δεν υπερβαίνει το 100% του κόστους του επενδυτικού σχεδίου που υποβλήθηκε στο Ειδικό Καθεστώς της Επιχειρηματικότητας των Νέων. Δυνητικά, το συνολικό ποσό της επιχορήγησης μπορεί να ανέλθει μέχρι το ποσό του 1 εκατ. ευρώ στην περίπτωση χρήσης χρηματοδοτικής μίσθωσης, ενώ στην περίπτωση μη χρήσης χρηματοδοτικής μίσθωσης μπορεί να ανέλθει μέχρι τις 500.000 ευρώ.
Το νέο καθεστώς καινοτομεί, αφού παρέχει τη δυνατότητα ένταξης του προτεινόμενου επενδυτικού σχεδίου ή τμήματος αυτού, εφόσον πληροί τους σχετικούς όρους, και σε άλλα καθεστώτα ενισχύσεων του Επενδυτικού Νόμου, με την προϋπόθεση της μη ενίσχυσης των ίδιων επιλέξιμων δαπανών.
Για παράδειγμα, ένας νέος υποψήφιος επενδυτής μπορεί να ενταχθεί και στο ειδικό Καθεστώς της Επιχειρηματικότητας των Νέων και στο πρόγραμμα «Νέα Καινοτομική Επιχειρηματικότητα» του ΕΣΠΑ, εφόσον δεν ενισχύονται οι ίδιες δαπάνες.
Επισημαίνεται ότι στο Ειδικό Καθεστώς της Επιχειρηματικότητας των Νέων μπορούν να υπαχθούν όλες οι οικονομικές δραστηριότητες, πλην εκείνων που εξαιρούνται στον Επενδυτικό Νόμο (3908/2011, άρθρο 2).
Τα επενδυτικά σχέδια υποβάλλονται έως 31 Αυγούστου 2011, μέσα από το Πληροφοριακό Σύστημα Κρατικών Ενισχύσεων (www.ependyseis.gr), και έπειτα σε έντυπη μορφή στα παρακάτω Γραφεία Εξυπηρέτησης Επενδυτών.
• Για τις επιχειρήσεις που ιδρύονται και λειτουργούν στις Περιφέρειες Αττικής, Ηπείρου, Πελοποννήσου, Στερεάς Ελλάδας, Κρήτης, Νοτίου Αιγαίου, Βορείου Αιγαίου, Ιονίων Νήσων, Θεσσαλίας: Γραφείο Εξυπηρέτησης Επενδυτών Υπουργείου Ανάπτυξης, Ανταγωνιστικότητας & Ναυτιλίας (Κοραή 4, 6ος όροφος, ΤΚ 105 64, Αθήνα, Τηλ.: 210-3258800-4).
• Για τις επιχειρήσεις που ιδρύονται και λειτουργούν στις Περιφέρειες Ανατολικής Μακεδονίας και Θράκης, Κεντρικής Μακεδονίας και Δυτικής Μακεδονίας: Γραφείο Εξυπηρέτησης Επενδυτών της Επιχειρησιακής Μονάδας Ανάπτυξης στη Θεσσαλονίκη (Διοικητήριο Θεσσαλονίκης, Γραφείο 203, 2ος όροφος, ΤΚ 541 23, Τηλ.: 2310 379103 / 2310 379240).
Όλες οι σχετικές πληροφορίες, καθώς και το πλήρες πλαίσιο λειτουργίας του νέου επενδυτικού νόμου έχουν αναρτηθεί στις ιστοσελίδες: www.starupgreece.gov.gr (κατηγορία «Χρηματοδοτήσεις»), www.mindev.gov.gr, www.ependyseis.gr.
- Λεπτομέρειες
- Κατηγορία: Franchise
Πρώτη είδηση σε όλα τα μεγάλα ειδησεογραφικά δίκτυα του κόσμου και με τις διεθνείς χρηματαγορές να παίρνουν τα πάνω τους, επιτέλους ένας μη πολιτικός, με "ευρω" - γνώση δίνει ελπίδα στο μπάχαλο των αρχηγών που ακόμα και τελευταία στιγμή γλυκοκοίταζαν την καρέκλα τους. Προέβει σε σοβαρές δηλώσεις και μετά από μαραθώνιες συσκέψεις και διαβουλεύσεις αναλαμβάνει την πρωθυπουργία της χώρας, με οκταετή θητεία στην ΕΚΤ που χαρακτηρίσθηκε ως ιδιαιτέρως επιτυχημένη και ο ίδιος θεωρείται εκ των σωματοφυλάκων του ευρώ.
Ο 64χρονος οικονομολόγος, υπέρμαχος της αντιπληθωριστικής πολιτικής και υποστηρικτής του σκληρού ευρώ, θεωρείται άτομο εξαιρετικά προσαρμοστικό, με ιδιαίτερη ευγένεια, που αντιμετωπίζει με ευθύτητα και αυστηρότητα τους συνεργάτες του.Το βιογραφικό του κ. Παπαδήμου ξεκινά με την αποφοίτησή του από το Κολλέγιο Αθηνών, συνεχίζει με τις σπουδές του στο ΜΙΤ, με το πρώτο του πτυχίο στη φυσική, συνέχισε με μεταπτυχιακές σπουδές ως ηλεκτρολόγος - μηχανικός και έκανε το διδακτορικό του στα οικονομικά. Παράλληλα με τις σπουδές του, εργάστηκε ως βοηθός ερευνών και ως ειδικός επιστήμων στο ΜΙΤ.
Η ακαδημαϊκή του καριέρα άρχισε στο Οικονομικό Τμήμα του Πανεπιστημίου Κολούμπια της Νέας Υόρκης, όπου κατά την περίοδο 1975-1984 κατείχε θέση επίκουρου στην αρχή και στη συνέχεια αναπληρωτή καθηγητή. Μάλιστα, σήμερα έχει επιστρέψει στο Κολούμπια ως επισκέπτης καθηγητής. Από το 1988, ο καθηγητής Λ. Παπαδήμος είναι καθηγητής Οικονομικών Επιστημών στο Πανεπιστήμιο Αθηνών και από το 2006 τακτικό μέλος της Ακαδημίας Αθηνών.
Κατά την περίοδο 1989-90, ο Λουκάς Παπαδήμος συμμετείχε στην Επιτροπή Εμπειρογνωμόνων, υπό την προεδρία του καθηγητή Άγγελου Αγγελόπουλου, που συστάθηκε από τον τότε πρωθυπουργό, Ξενοφώντα Ζολώτα, για τη σύνταξη έκθεσης για τη Σταθεροποίηση και Ανάπτυξη της Ελληνικής Οικονομίας, ενώ στη δεκαετία του 80 συμμετείχε στην Επιτροπή Padoa-Schioppa, που συστάθηκε από τον τότε Πρόεδρο της Ευρωπαϊκής Επιτροπής, Ζακ Ντελόρ, για τη σύνταξη έκθεσης για την Οικονομική Στρατηγική της Ευρωπαϊκής Κοινότητας.
Το 1980 εργάστηκε ως οικονομικός εμπειρογνώμονας στην Ομοσπονδιακή Τράπεζα των ΗΠΑ, στη Βοστώνη, ενώ λίγα χρόνια αργότερα, το 1985, αποφάσισε να επιστρέψει στην Ελλάδα και να αναλάβει θέση οικονομικού συμβούλου της Τράπεζας της Ελλάδος, θέση όπου υπηρέτησε μέχρι το 1993. Εκείνη τη χρονιά διορίστηκε Υποδιοικητής και ένα χρόνο μετά έγινε Διοικητής της Τράπεζας της Ελλάδος για τα επόμενα οκτώ χρόνια, μέχρι το 2002. Από τη θέση αυτή έπαιξε καθοριστικό ρόλο στην ένταξη της Ελλάδας στην Ευρωζώνη.
Η αμέσως επόμενη θέση του Λουκά Παπαδήμου ήταν αυτή του Αντιπροέδρου της Ευρωπαϊκής Κεντρικής Τράπεζας, την οποία κατείχε μέχρι το Μάιο του 2011. Η οκταετής θητεία του στην ΕΚΤ χαρακτηρίσθηκε ως ιδιαιτέρως επιτυχημένη και ο ίδιος θεωρείται εκ των σωματοφυλάκων του ευρώ και ένας από τους βασικούς συντελεστές της επιτυχημένης πορείας του.
Ο Έλληνας τραπεζίτης με το πλούσιο βιογραφικό συνδέεται με "ακαδημαϊκούς δεσμούς" με το νέο Διοικητή της Ευρωπαϊκής Κεντρικής Τράπεζας, Μάριο Ντράγκι, καθώς και οι δύο, κατά τη θητεία τους στο ΜΙΤ, υπήρξαν στενοί συνεργάτες του νομπελίστα οικονομολόγου Φράνκο Μοντιλιάνι.
- Λεπτομέρειες
- Κατηγορία: Franchise
- Αγορά Xρυσού. Όχι με franchise!
- Η ΑΒ Βασιλόπουλος παρουσιάζει τον Κοινωνικό Απολογισμό της για το 2011
- 6ο Φιλανθρωπικό Χριστουγεννιάτικο Bazaar Ideales
- Συνεχίζεται και φέτος η συνεργασία των Palmie bistro με τον Λάμψη 92,3
- 24 καταστήματα franchise για την chillbox
- Αναταράξεις στο πολιτικό franchise
- Επικίνδυνη και αναιτιολόγητη ρύθμιση για την κυριακάτικη λειτουργία των καταστημάτων που εξαιρεί το franchise
- Ήρθε στην Ελλάδα το franchise frozen yogurt της yogorino
- Η νέα τάση του Ηot Dog στο franchise
- Μουσική χωρίς δικαιώματα
- Η Χριστουγεννιάτικη ΦΘΗΝΟΠΟΛΥ... συνεχίζεται στα ΑΒ!
- Εκπτώσεις στις υπηρεσίες NANOTEK από τα πολυκαταστήματα ΑTTICA